职场中如何让老板能接受你的工作建议?

发布网友发布时间：2022-05-10 03:48

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热心网友时间：2022-05-25 16:57

我们要给员工归属感最重要的是要尊重员工。很多公司都错误认为促销员不是正式员工，促销员的流动性大，不好管理。也有的认为促销员的地位在公司最低，不受重视和尊重。也有的公司只负责促销员工资与提成的提高，对促销员的其它福利与权益关注太少，这都表现为对一线员工的漠视和不尊重。李工我们一定要撇弃这种思想，促销员不仅是公司正式员工，还是公司最重要的宝贵财富。他是我们经济效益最直接的体现者，也是企业的主人翁。我们的每一台产品都通过他们实现销售，他们才是企业最大的贡献者，才是我们更应该尊重的同事。只有我们树立领导服务员工、员工服务客户，帮助他人成功，同时成功自己的理念，才能赢得促销员的信任，他们才会对企业有一种归属感、责任感、才能觉得自己就是企业的主人、才能甘愿为企业奉献自己的青春和汗水。我们不仅要给一线促销员提供有竞争力的薪水，体现多劳多得，奖优罚劣竞争体系，还要给他们办理所有正式员工享受的福利、保险等。让他们参与企业的决策管理，参加企业的系列培训，提高他们的学习能力。企业就是一所大学，在企业里他们可以不断得到学习和成长。有人说:一个优秀的促销员可以解放一个售点，一群优秀的促销员可以解放一个城市。无数事实证明:人才就是销售力。马斯落需求理论认为:人有物质需求，也有精神需求。我们不能片面认为只要提高了促销员的工资待遇就能提高他们的积极性，促销员也需要精神鼓励，需要企业的认可和荣誉。促销员在我们这样的企业工作，他不仅可以体会到品牌带给他们的荣誉感、还有企业经营带给他们的集体荣誉感和个人价值实现后的成就感。如果有人会问:你在哪里工作?我们就会自豪的说出自己企业的名字，这就是品牌的魅力。当他们在售点把每一台我们的产品销售给顾客，他们就会产生价值实现的成就感。满足促销员的归属感我们还要体现企业的人文关怀，体现出企业对一线员工的尊重与重视。比如:在员工生日还是生病期间，公司都能表现出关怀，领导、员工给员工购买鲜花、礼品看望，在节日销售繁忙的时候，公司也能派出专人到售点送水、送花、红包等表示慰问与激励，也是满足促销员归属感的重要举措，这些都是可以满足促销员的荣誉感，增强员工的向心力，提高一线促销员热情的重要办法。在实际的工作中，人人都有成功的*，都有成长的要求。促销员也一样需要不断成长。把合适的人放到合适的岗位上，这是我们的原则，但是在我们招聘时并不是说促销员就要永远干促销的工作。陈总在我们论坛中就强调:在促销员的招聘时就要考虑促销员的成长性，就要考虑他的知识结构。事实证明:现在一些企业中一大批优秀的业务员、培训师、市场、业务主管都是从一线促销员中成长起来的。在促销员成长的过程中，我们要帮助他们树立正确心态和思维模式，进行职业规划、提高他们的学习热情。我们在培训中经常提到:心态决定一切。积极心态的力量在使促销员保持促销热情方面非常重要。作为业务主管、市场主管促销员的心思你要猜。不能无视促销员心态的变化而无动于衷。促销是一项竞争激烈的工作，思想容易产生波动，只有帮助他们树立正确的心态和正确思维模式，真正从心底由衷热爱自己的工作，才能调动他们的积极性和能量。一方面要他们树立老板的心态去工作，而不是打工的心态。每一个售点都看成是自己的生意。自己投入的是体力和智慧，公司投入的品牌和产品促销，经销商投入的是资金和场地。我们都是合伙人。不能体现我是给企业打工的，只是赚取薪水。另一方面让员工明白:做事先做人的道理。养成推销产品先推销自己的潜意识。突破自我思维定势，养成持之以恒，水滴石穿的意志锤炼。谈到职业规划，很多人认为只有大学生才需要职业规划，促销员学历低、在公司没发展，所以就得不到公司领导的重视，也往往忽略他们个人职业规划的指导，长此以往，这种观点就会在公司形成定式，促销员在公司干久了便失去了当初的热情，进取心。因此帮助促销员进行职业素养定位，培养促销员自我管理意识是保持促销员热情和提高其推销技巧的有效手段。具体地说可以从以下几个方面引导:一、帮助促销员找准职业定位。我们都知道，促销很枯燥，很单调，如果没有正确的职业定位，很容易倦怠。只有让他们意识到职业定位的三个层次，即谋生、谋职、谋事。谋生只能让一个人养家糊口，谋职只能让一个人小有积蓄，谋事才能让一个人享受生活和工作的乐趣。促销员只有找到工作的乐趣，才能保持工作的热情。才能保持学习的热情，不断提高自己的促销技巧。二、帮助促销员规划职业生涯、从生存到提高。职业规划可以让他们认识到，万丈高楼平地起，任何人只有作好基础工作，只有在平凡的岗位上经过锤炼后才能“得道成仙”。与此同时更要认识到不能甘于平凡的工作，要积极向上，每一天都要充满*，多出成绩。向上发展。在我几年的基层管理经验中，有不少优秀的促销员走上了业务主管、市场主管的岗位，有的还成了公司的培训师。我们认为提高促销员的推销技巧最重要的一条方法就是不断的培训、培训、再培训。开展多层次、多渠道、多形式、高强度的培训是提高促销员技巧的有效途径。比如有的公司领导提出要用80%的时间研究对手产品的缺点，要用20%的时间提炼自己产品的卖点。这样的培训很有针对性。很有效、很实用。但在培训的过程中我们不仅要进行企业文化、产品知识、消费心理、竟品特点等知识的培训，还要进行*培训。每周都要对促销员开展*训练辅导，使促销员保持*的习惯。*培训还有利于培养促销员的自信心。同时开展岗位交流、目标牵引、销售竞赛、师徒传、帮、代等形式也是有效的方法。

热心网友时间：2022-05-25 18:15

会议前先暖场。
接受新想法往往需要一些时间。试着先给每个人发一份详细的便笺，如果能在会议一周前单独和参与会议的高层见面讨论一下就更好了。他们一般会比较欣赏这种单独讨论，这样你就可以趁此机会了解他们的特殊要求，并相应调整自己的构思。在会议进行的时候，他们就完全准备好跟着你的方向走了。甚至他们会积极地向其他人推荐你的想法。
2/12
保持*。
热情往往能让别人更易接受你的理念。热情是会传染的，如果你自己都不相信自己的理念，你周围的人就更不会了。
3/12
想法要出色。
你怎么证明自己的想法够出色呢？当然是那些能够证实你的想法的事实和数据。想象你是一个向陪审团做陈述的律师。理清证据一、证据二。
4/12
迎合他们的情绪。
认为找到迎合与会者情绪的方法也同样重要。试想一下你的想法被接受的场景。再幻想失败之后的凄凉景象。学会讲故事，故事最能感染人。
5/12
灵活应变。
如果你听到了合理的建议，随时准备好调整你的想法。
6/12
推荐小规模试验。
一些构想需要牺牲很大的代价去实现。要先问问自己是否能够先小范围内验证这个想法？小规模的试验行得通吗？如果有，说出来。如果能够花费很小就得到验证，想法被接受的几率更大。
7/12
学会倾听。
提出问题再仔细倾听反馈是和听众交流的好方法，也能显示出你对听众的重视。
8/12
自信但不自负。
自信地介绍自己的想法能够展示你对这个构思的信心。但不要自负。没有百分之百完美的构思，急于表现自己的想法毫无缺陷只会让人们丧失对你的信任。诚实和谦逊才是你的朋友。
9/12
对你的想法负责。
向你的老板和同事明确，如果这个构思不成功，你能够接受批评。（但记住，在向你的听众展示想法前要足够的自信。）
10/12
不要轻言放弃。
一个好的想法被否决是正常的。但是很多人轻易就放弃了。不要轻易接受否定，但也不要执意强求。你必须了解自己的听众，知道自己什么时候该放弃。
11/12
选择不需要经过老板批准的想法。
一些人会不自觉地有那些华而不实的想法，他们知道这些想法不可能被批准，这样他们就不用付诸实现了。反而，选择一些不需要经过老板批准的想法，一旦成功了，你就会给老板留下好印象，成为他心目中有好想法的人。这会有助于下一个构思的实现。
展示过后发邮件跟进。
保持和与会人员的联系，提醒他们自己乐意解答任何问题，希望他们能够给自己的构思提出建议。

热心网友时间：2022-05-25 19:50

一、赢得信任
首先你要赢得老板的信任。因为只有信任一个人的时候，对方说话才有份量。
怎么样赢得领导的信任呢？首先平时就要工作认真，做事有交代，件件有回音。公司交给你的每件工作，不说百分百做好，也要做到让客户满意，让领导安心。这样，你在领导面前，才有话语权，他才会信任你。
二、充分准备
提建议之前，你自己首先要思路清晰、逻辑分明。注意，语言一定要简洁，能用一句话讲清楚的，就不要用两句话。做到你讲得清楚，别人听得明白，才能让人信服，包括领导。要知道，领导很忙，他没有时间听你在那里长篇大论。
三、站对角度
提建议的时候，你要站在公司和老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，老板掌握了较多的资源，有时你认为正确的意见，老板未必觉得时机成熟。

热心网友时间：2022-05-25 21:41

职场中如何让老板能够接受你的工作建议？我想，应该着重注意以下五个方面。一。首先要赢得领导对你的信任。因为只有信任一个人的时候，对方说话才有分量。第二，又有充分的准备。提建议之前。你自己首先要思路清晰，逻辑分明，语言简洁，能用一句话说清楚的就不用两句话。别人听得明白。让别人幸福，包括领导。有知道领导很忙，他没有时间听你长篇大论。三。有战队的角度。提建议的时候，你要站在公司和老板的角度上考虑问题。由于信息的不对称，老板掌握的脚多支援。有时候你认为是正确的意见，老板密闭，觉得时机成熟。是要分清场合。公开场合领导自己做的决策型的意见后，象征性的询问大家的时候。不用提。等私下了再和老板沟通你的想法。如果你说的是对的，老板很有可能就接受你的意见。第五。语气和态度要讲究。提建议时要注重语气和措辞，不可过于严肃和直接。不要让领导感觉是你在命令他做事情。你的目的是要让领导接受。那么你的所有行为就要为要让这个目的进行有效的信息传递。

热心网友时间：2022-05-25 23:49

　再比方说，有的领导重视公*远发展，那么，就在这些提案后面，把可能带来的改观会领导描绘一下。　　其实，最重要的方面，就是提案的可执行性，所以，要有完整的细节，包括现状分析、提出原因，改进措施，投入产出比分析等等。让领导一看到这些提案，就能动心。　　如果遇到这种情况，一般会草拟一份改进计划书之类的文件，然后里面的内容要包括你公司改善前后的制度对比，写清楚利弊，然后再跟老板面谈时详尽的说明你所写的那份文件的真实含意，让他/她知道你的出发点或所表达的意思。　　多做事少说话,做事情之前一定要考虑周到,尽全力将事情做到最好,在过程中发现需要改善的地方想好方案后,提报给老板,但是得出选择题,让老板选择方案的执行,不可以自作主张.长久下去就可以的到老板的信赖　　1,合理化建议的可执行性?不能只是说说而已,是否方便执行?是否便于操作?　　2,提出来的建议必须具备以下几点　　a,有利益公司发展, 　　b,提高工作效率, 　　c,比原来做得更好. 　　d,成本降低了　　4,只要你用心去观察,仔细分析,从身边的小事做起,从细节入手,只要做出了突出的成绩,让老板察觉到你在为他分忧,慢慢他就会接纳你的建议,乐意听取您的意见! 　　从实际出发，给老板们算一毛账给他们看，说说你建议的好处，还有他们接收你建议后你给他们的利益保证！　　把你所看到的问题，用书面的形式写出来呀。最好能提出你对所见到的问题的改善的具体建议。　　改变你推荐自己建议的方式。老板都是有头脑的，有利的建议不会错过的。可能你的方式让老板觉得不好。　　把你所看到的问题以及你所提出的建议以书面形式提交给你的上司　　现在的企业基本都是私营的方式进行的,我们大多数人都是打工的求生方式来维持自己的生存得,很难得,但是一个老板做事不可能事事做得都对,也许有时候做错啦,但是作为一个打工的管理者,你得能力一定要比老板强,但是又不能表现的比老板强,如果你真得表现得比他强的话,会让老板对你产生防犯心理加强,会影响你的发展得,所以要作好很难得,只能使用借尸还魂的方法来转达自己的想法,首先将自己的想法,暗示给老板,但是不能做决定让老板必须做得.随后自己在工作中有意做一些失职的事情,看看事态的发展,一旦出现预计的事情发生啦.这是谁最急----当然是老板啦,他自然要找一个办法来解决得,这是才会想到你的想法,但是他不会直接来采取的.那样太没有面子啦,她会修改一下让你来做,做好啦,他自然高兴,做不好只能证明你的想法不对.所以他会让为自己比你强的心理安慰得,老板高兴就会不太计较一些礼貌问题啦,君臣之道在我们的国度里,已经根深地固得,不能因为你的好建议而改变的.小心做事,低头做人.---中庸之道才会顺水顺舟的发展自己生活之道的.你认为哪? 　　作为一个员工当然希望通过自己的努力能使公司变得更好，这个是无可厚非的。可是每个人的视角不同，不可能你提的意见，你们老板就一定会接受。因为他有他的想法，而且既然他坐上了这个位置，证明他也是个聪明人来着。如果你提的意见真的对公司有帮助，就算刚开始他不怎么接受，以后也会慢慢接受的，除非他不想公司好。我想没这种人吧！呵呵。适当的时候说适当的话，好心当成驴肝肺这样的事例很多，我想很多人都有误解别人和被别人误解的时候。想要别人采纳你的意见，那你就必须对自己的举措有十足的把握！领导之所以能当领导是因为他也有能领导全局的能力换言之可以看大局，所以意见可以提关键看你的表达和用意以及领导的重视 1.大家都是从年轻过来的我以前也有过类似的经历,但往往不被纳 2.我们提出的一些建议或想法只是从自身出发而看到的,但领导他要众观全局从战略的眼光来审视你的建议是否具有实际可行,这点等你以后就明白了,年轻人很多想法是很好但实际实施起来就没有这么容易了

热心网友时间：2022-05-26 02:14

职场中要想让老板接受你的工作,建议就应该做出应做的工作业绩,和老板多沟通,多交流,把业绩做的特别的优秀老板才能接受你的工作建议。1.建议正确

想要领导接受建议，那么建议必须得是正确的。这是采纳建议的前提条件，所以当有想法的时候，不要着急提出建议，应该慎重的考虑下，自己提出的建议究竟对不对，是否可行。一名北大学生在入职不到几个月的时间之内，就向任正非提建议了，上了一本万言书。最后，任正非的建议是：如无精神病，建议辞退。

因为他还是新人，刚刚入职一段时间，对于企业的运行了解还不够深入，在这种情况下，提出的建议肯定考虑不全面。

2.方式正确

有些人提意见的时候，不注意方式，说话太直了。说话太直的后果就是领导未必能听得进去。比如说明朝的海瑞，给嘉靖皇帝提建议，写了《治安疏》，结果，把嘉靖气坏了，啥建议都没有听进去，还把海瑞关进了牢里。有人提建议的时候，就掌握了技巧。晋文公想要发兵攻打魏国，身边的公子锄就给他讲了个故事：邻居送妻子回家的时候，去路边调戏一个采桑的妇女，可是当他回头看的时候，竟发现路边也有人在勾引着他的妻子。晋文公听了这个故事之后，就懂了是什么意思了，也就不出兵攻打了。

提建议的时候，不可太直接，要考虑到对方的感受，可以用迂回的方式把自己的意见建议提出来。

3.提供备选建议

最好是能够提供三个建议，以便领导选择。就算有一个不符合领导的心意，也能有其他选择的余地。所以，提建议之前，一定要准备好备选方案。

热心网友时间：2022-05-26 04:55

职场中要想让老板接受你的工作，建议就应该做出应做的工作业绩，和老板多沟通，多交流，把业绩做的特别的优秀老板才能接受你的工作建议。

热心网友时间：2022-05-26 07:53

如果你想让老板接受你的建议，需要注意以下五个方面。

一、赢得信任。首先你要赢得老板的信任。因为只有信任一个人的时候，对方说话才有份量。怎么样赢得领导的信任呢？首先平时就要工作认真，做事有交代，件件有回音。公司交给你的每件工作，不说百分百做好，也要做到让客户满意，让领导安心。这样，你在领导面前，才有话语权，他才会信任你。

二、充分准备。提建议之前，你自己首先要思路清晰、逻辑分明。注意，语言一定要简洁，能用一句话讲清楚的，就不要用两句话。做到你讲得清楚，别人听得明白，才能让人信服，包括领导。要知道，领导很忙，他没有时间听你在那里长篇大论。

三、站对角度。提建议的时候，你要站在公司和老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，老板掌握了较多的资源，有时你认为正确的意见，老板未必觉得时机成熟。

四、分清场合。公开场合，领导自己做了决策性意见后，象征性询问大家的时候，不要提。等私下再和老板沟通你的想法，如果你是对的，老板有可能就接受你的意见了。如果你在人多的时候提出不同的意见，即使你是对的，老板也会觉得下不来台。要知道每个人都很自信，越是人多越要证明自己是对的，所以你的意见反而被否决的可能性大。

五、语气和态度。提建议的时候，注意语气和措辞，不可过于严肃和直接，不要让领导感觉是你在命令他做事情。你的目的是让领导接受，那么你的所有行为就要围绕这一目的，进行有效信息传递。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。

热心网友时间：2022-05-26 11:08

1、让领导信任你，提出脚踏实地的建议和意见。

想想自己周围的人，谁最容易说服自己，肯定是自己亲人、朋友更容易让你接受他们的思想。同样，想说服领导，首选就让领导信任你，可能有人说了，华为的人那么多怎么才能让任正非信任呐。这个确实是个难题，让大老板信任，首先要让自己可信，就是在公司里证明自己的价值，做出自己的业绩，让周围的同事，和直属上级信任你，这样你就达到可信了。然后，你再向大老板提出合理化建议的时候，如果大老板真的对你的建议感兴趣，自然就会通过各种渠道调查你的可信度，通过你周围人对你评价，来看你这个人是否可信。其实一般最好不要越级去提建议，除非有完全的把握。你在公司初期的建议不应该是要改变整个公司模式或者规章制度的。做好自己的事，了解清楚业务的模式，深入思考业务发展变化，整理出自己的想法，再把想法提给主管。把手头的工作变得更好，对你来说才是最主要的。与主管建立信任关系，不断地提出你对业务发展的看法，这是不论哪种类型的领导都喜欢的。

2、站在领导的角度考虑问题。

提出问题之前，要考虑领导所站的角度，领导的立场是什么。如果意见和建议根本不是领导关心的点，或者与领导的立场违背，那最好的办法是把建议推翻，重新考虑。中国有句俗话，叫“*决定脑袋”，就是位置不同，思考的方式，考虑问题的重点是不一样的

热心网友时间：2022-05-26 14:39

首先，了解老板行为动机。
要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人，应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够的信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。
在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个方案是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。
其次，了解老板的心理。
碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消减后，再设法询问原因，同时，提出一个老板可接受的改进意见。其实，更多的时候，你只要经常与老板聊聊天，让老板明白你现在也非常关注这件事情，也就足够了。
第三，老板抓权不放。
这个现象在小公司里，是经理人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。在这个过程中，你不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。
第四，老板临阵拍脑袋。
这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。
第五，一心为公，坚持自己。
在小公司里生存，也要坚持一些最基本的职场规则。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时，你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆，只要你拒绝的方式巧妙一点，尽量避免掉老板的矛头，等事情过后，老板心里对你的所作所为肯定是有数的。常言道君子坦然，小人戚戚。在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的职业道德。
职场与大老板沟通的步骤与方法一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

热心网友时间：2022-05-26 18:27

一、赢得信任

首先你要赢得老板的信任。因为只有信任一个人的时候，对方说话才有份量。二、充分准备

提建议之前，你自己首先要思路清晰、逻辑分明。注意，语言一定要简洁，能用一句话讲清楚的，就不要用两句话。做到你讲得清楚，别人听得明白，才能让人信服，包括领导。要知道，领导很忙，他没有时间听你在那里长篇大论。

三、站对角度

提建议的时候，你要站在公司和老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，老板掌握了较多的资源，有时你认为正确的意见，老板未必觉得时机成熟。

四、分清场合

公开场合，领导自己做了决策性意见后，象征性询问大家的时候，不要提。等私下再和老板沟通你的想法，如果你是对的，老板有可能就接受你的意见了。五、语气和态度

提建议的时候，注意语气和措辞，不可过于严肃和直接，不要让领导感觉是你在命令他做事情。你的目的是让领导接受，那么你的所有行为就要围绕这一目的，进行有效信息传递。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。

热心网友时间：2022-05-26 22:32

让老板能接受自己的建议，就要平时好的表现要让老板看到，积极主动地参与工作，在老板面前有存在感，这样老板就会注意到你，要多和领导接触，让领导知道你在职场如何有才干，有才能，其次要做出一定的成绩，让老板看出来你确实有能力，那么你提出的合理化建议，老板一定会重视，进而接受你的建议。

热心网友时间：2022-05-27 02:53

职场中，如何能够快速的进入领导的视野，并被领导重视，这是一门学问，也是一门技术。能力只是其中一个因素，更需要多种相应的手段，在符合当时条件和环境的情况下配合使用，才能更加有效。比如，给领导提出正确的意见就是行之有效的一种手段，意见提的好，领导觉得你有能力，有主见，心向着他，意见提的不好，在领导眼中你就是个不懂装懂，不听话的下属。所以说，怎么给领导提意见，让领导接受还不反感，以下几点要记住。

1，领导决策的事，再有意见也不能提

我们向领导提意见，无非是让领导认可自己的能力，或者是让领导接受自己的意见，然后谋取想要的利益，但这都有一个前提那就是需要自保。意见可以提，但领导决策的事你只需要执行，无需多说一句话，你说得越多，领导越是讨厌你，他会觉得你的态度不行，在对抗他，拒绝他行驶自己的权力。

2，意见要私下提

就像前面说的，职场中不管想做什么，首先要自保，所以说，想让领导能够接受你的意见一定要在私下提，因为私下提意见一是能够照顾到领导的面子和情绪，很多人提意见的时候就想的不周全，当众提出意见，你算你是对的，但领导的权威会丧失，你说尴尬不尴尬。二是私下提意见，就算有不如意的地方，但是会有迂回的余地。三是私下提，相当于和领导单独的一次沟通机会，能够让你更能了解领导内心的想法，帮助你在公众场合或者开会现场做出正确的选择。

3，提意见要客观分析

职场中情商低的人最喜欢说这么一句话“你错了”，“你这是不对的”，要是有这习惯的人一张嘴就得罪人，没人喜欢别人说自己错了，领导更是如此。你知道个啥啊，就说我错了，你是领导还是我是领导？所以说，提意见的时候不能主观判断对错，而是要客观的分析问题，“你看这么是不是更合适？再把你分析的依据客观的说出来，就算说对了领导不接受，但他会记在心里，即使分析错了，领导人会认为你用心了。

4，提意见要注意语气态度

古人云：“我有上中下三策，主公你看如何？”为什么古代的谋士给领导提意见都是上中下三策，就不能直接给出上策吗？原因就是给出三种不同的意见把决策权交给领导，让领导做出最终的决定，这既表明了态度，又是一种商量的口吻，而不是直接告诉领导你该怎么做，不会引起领导的反感。事实上领导都不会选择上策，也不会选择下策，都是选择中策居多，但是提意见的时候就该这么做。

所以说，给领导提意见不是一件小事，做好了，得到器重升职加薪不是事，做不好，吃力还不讨好！

热心网友时间：2022-05-27 07:31

职场中，和领导意见不一致很常见，如果想要领导接受自己的意见一定要讲究方法。当然首先要知道自己的想法是否科学、做法是否可行，是否和领导的利益有原则性的冲突，这些不考虑清楚，冒然行动，多半是失败而归，反倒给领导留下不好的印象。如果切实可行，也要注意以下几点：

1.把握时机
向领导提出不同意见，还希望领导欣然接受，把握时机很重要。对于领导的意见一定要很清楚，并且做出必要的思考，和自己的意见作一个权衡。如果领导刚说出意见立马反驳，不仅让领导无法信服，也容易引起领导的反感。所以，明智的做法是先接受，在执行的过程中再作沟通，因为真正去执行，才能有利于不同意见的沟通，将有利于自己的一面表达出来。

2.注意方式
其次，向领导提出不同的意见，最好是私下说，因为当众让领导接受自己的意见，并不是明智的做法。

之前有个同事，为了让领导接受自己的意见，直接当众说出了自己的想法，希望领导能够接受，虽然说的有理有据，但领导的颜面、权威甚至其它，就是接受挑战，当然不能让领导接受。

3.从领导的角度出发
和领导提出不同意见，不管是何种理由，请一定从领导的角度出发，如果一味从自身的角度去阐述问题，多半让领导觉得下属私心杂念太多，反倒难以成功。

实际上，和领导谈条件，让领导接受你的不同意见，更重要的功夫在平时，如果平时你的表现让领导觉得靠谱、值得信赖，在领导眼里树立专业的态度或印象，更容易成功。相反，那些平时给领导留下不好印象的人，则很难影响和说服领导。

热心网友时间：2022-05-27 12:26

首先，对问题进入深入分析，其次，对你的建议要充分解析，让老板了解你的心意，最好，要让老板明白你对公司的忠诚度，可以信赖你。这样老板就好接受你的建议。