求一篇关于会计的毕业论文！着重提出问题.解决问题.分析问题.！！要3000字谢谢

发布网友 发布时间：2022-05-10 02:41

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热心网友 时间：2023-10-22 00:22

提供一篇财会毕业论文例文，供参考。企业集团财务风险管理与控制研究摘要：在日趋激烈的竞争环境中，企业集团的风险管理的作用日渐突出，而我国企业集团的风险管理相对落后，因此提高其风险管理水平迫在眉睫。文章针对我国企业集团的现状，提出财务风险管理的原则和措施。关键词：企业集团，财务风险，控制一、企业集团财务风险管理的内涵企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体，以产权联结为主要纽带，辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、单位联结在一起，形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。风险管理（RiskManagement）是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要构成部分，无论是影响全球的COSO报告，还是各个国家和地区制定的相关规范制度，都强调了对风险进行控制的重要性。现实中，我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。因此，必须注重企业集团风险控制体系的建设。二、企业集团财务风险管理与控制的原则1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时的识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。　　4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理*，按照集团的*公司分级管理和控制。三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施（一）建立健全企业集团财务风险识别与预警系统通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对集团的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。1.财务风险识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。2.财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防和为采取适当对策争取时间。集团要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员，以防事态的逐步扩大。（二）建立健全有效的财务控制机制选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。

热心网友 时间：2023-10-22 00:23

会计专业毕业论文
坏账损失产生的原因及对策
摘要】
关键词:
一、问题提出
近年来，在我们的上市公司当中，大量的应收款的沉淀已经成为上市公司管理层头痛的问题。故如何妥善的解决上市公司的应收帐款的问题，已经成为市场重点关注的话题。
二、坏账损失产生的原因
三、坏账损失对企业的危害
四、加强财务管理是减少坏账损失的主要对策
(一)建立销货往来客户的资信审议制度。
国际上一些大公司大多设有专门管理客户信息的机构，负责了解客户的信誉，追索欠款，确认不能收回的坏账损失。我们大部分企业目前虽然做不到这一点，但是，这项工作是必不可少的。企业财务部门应与销售部门密切配合，至少要设专人对客户资信进行审议。可以通过历史积累的资料或者买卖合同过程中往来等方式，详细了解客户的经济性质、隶属关系、注册资金、主营业务、管理水平、经营效益，甚至资产负债情况及结算信誉等，经过正确的评估审议，将这些资料形成相应的档案，据以确定是否赊销，以及赊销的程度和方式。
(二)运用会计控制方法，健全企业内部控制制度。
为了预防经办人员有意赊销、预付、谋取私利，或掉以轻心、玩忽职守而造成不必要的坏账损失，必须运用会计控制方法，建立健全内部控制制度。通过日常分工负责制度和责任制度明确，凡赊销或预付必须两人以上经手，并经部门负责人审批，或报企业负责人批准。同时，规定在赊销预付经营活动中，经办人、部门负责人、单位负责人各自应负的责任。
(三)尽可能采用票据信用方式，以避免坏账。
销售过程中最理想的是钱货两清，一旦客户做不到带款提货，也应该在实务工作中积极提倡票据信用结算。因为能开出承兑汇票的企业，一般都具有法人资格，并且在银行开户前都经过工商行政管理部门和银行审核，具有一定的经济实力。特别是能开出银行承兑汇票的单位，已经由其开户银行做了信用担保，因此承兑汇票一经签发，便确定了付款日期和金额，到期具有无条件支付的法定约束。即使到期因存款不足无法兑现，对方也将负罚款责任，企业还可以依法进行追索，所以相对来说，比挂账信用要安全可靠得多。
(四)加强赊销全过程管理，实现对挂账信用控制。
账信用最易产生经济纠纷，坏账损失的隐患较大，但由于历史等原因，许多企业特别是付
款单位却仍可以采用这种方便而简单的信用方式，在短期内无法根绝。企业对购销往来较频繁的客户不得已采用挂账信用时，除了加强对客户的资信状况的审议和内部控制制度外，还必须对整个赊销过程实施严密的管理。购销双方的财务人员应定期及时核对往来账，一般不宜超过六个月，债权方须抄列明细欠款清单，交债务方核对后加盖公章确认。时间稍长，双方还应签订还款协议，确定还款期限和违约责任。运用经济杠杆，促成欠款方加速归还货款。如果遇到欠款方无理由的拖欠情况时，债权方应在法定时效内向*起诉。
(五)落实货款回笼的经济责任，及时清理追索货款。
当前，大部分企业都推行各种形式的销售承包责任制，而且也都认识到产品销售与货款回笼的一体性，但是侧重点大都停留在销售上，只有当销售的货款全部收回，才是企业经营目标的实现。因此，一定要在销售承包经济责任制中，加强货款回笼的考核力度，拉开奖罚差距，真正促使销售人员在推销产品的同时，将货款回笼工作一起列为首要任务。

热心网友 时间：2023-10-22 00:23

写一篇是没的时间了，但我可以给你个提纲，供你参考：一、会计的历史；二、会计的发展历程；三、会计在现阶段的发展等等（如会计电算化）。