价值流程图(VSM)什么时候用?》

发布网友发布时间：2022-05-10 05:34

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热心网友时间：2023-11-06 15:57

1.在希望进行改善时,做VSM有助于从整体把握,找到最迫切需要改善的地方,以避免因为可以改善而进行改善,并提供改善方向,避免因为人员的变动而不知道从何处入手;
2.改善活动进行一年(或者更长或更短),需要再次检视改善是否偏离了方向,此时需要再进行VSM;
3.当人员变动或者改善进展太快,超前完成了之前的任务,改善团队不知道该从何处进行,或者感觉需要太多改善,无法兼顾时,可以再次进行,以明确最优先项目;
4.进行几次VSM之后,很熟练使用,则不需要象第一次进行时那样大张旗鼓,可以简化进行,如此可更有效运用.

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