一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?

【答案】：(1)根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着10种角色：代表者、领导者、联络者、信息监视者、信息传播者、发言人、企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者。这10种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。a)人际角色明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际角...

一个有效的管理者必须扮演多种角色，包括人际角色、信息角色和决策角色。同时，他们需要具备技术技能、人际技能和概念技能。1. 人际角色：这些角色直接源自管理者的正式权力基础，涉及与组织内外人员的关系处理。管理者作为人际角色的扮演者，包括代表人、领导者和联络者三种角色。2. 信息角色：管理者确保团队...

一个有效的管理者需要扮演人际角色、信息角色和决策角色，需要具备技术技能、人际技能、概念技能。1、扮演的角色：人际角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，管理者就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色分别是代表人角色、领导者角色和联络...

正确答案：根据亨利明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类：一是人际角色：包括代表人角色、领导人角色和联络者角色：二是信息角色：包括监督者角色、传播者角色和发言人角色：三是决策角色：包括企业家角色、干扰者角色、资源分配者角色和谈判者角色。

一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。(1)管理者须行使一些礼仪性的职责，参加一些...

一个有效的管理者需要扮演以下三大类十种角色：1. 人际角色：这是管理者的基本角色，源于管理者的正式权力基础。在处理与组织成员及其他利益相关者的关系时，管理者必须扮演以下三种人际角色：- 代表人角色：管理者需要履行一些礼仪性职责，参与应酬性事务，此时即扮演代表人角色。- 领导者角色：管理者对...

管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能 人事...

一个管理者需要扮演的角色是什么，引入中国培训网的内容，需要扮演以下这些角色：管理者：作为员工的上司，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。领导者：把领导理解为行为方式，要把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励...

一个有效的管理者需要扮演多种角色，这些角色可以分为三类：人际角色：1. 代表人角色：管理者作为组织的代表，履行一些礼仪性的职责，如参加必要的社交活动。2. 领导者角色：管理者对组织的成败负有责任，必须在小组内发挥领导作用，引导团队朝着共同的目标前进。3. 联络者角色：管理者在工作中小组内外...