成事定理企业规范化管理的体系结构与成事定理
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发布时间：2024-10-13 12:50
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时间：2024-10-14 06:49
在企业运营中，为了确保高效和效益，每个岗位角色的成功关键在于满足六个方面的个人条件，并防止管理漏洞。这便是规范化管理的实施。首先，员工的意志动因、能力素质和热情耐心是岗位角色管理规范化的核心，通过意志管理激发工作的决心，能力管理确保与岗位匹配的技能，情感管理和情绪管理则强化内在动力，提升信心和责任感。
其次，组织架构设计管理规范化体现在明确岗位职责、设定工作标准和资源分配，员工需依据标准选择和决策，对资源进行有效使用。业务流程管理规范化则是通过预先设定工作方法和程序，使员工专注于效率提升而非探索未知。
企业文化建设管理规范化要求企业自主创建强有力的企业文化，以推动稳定发展。决策制定管理规范化强调参与和共识，保证每个角色的尊严和价值得到尊重，规章制度需经广泛讨论后达成共识。
最后，粗放的管理方式需要转变为精细化的规范化管理，涉及目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化五个方面的全面规范化，形成自我修复的企业运行机制，确保所有工作高质量完成。
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管理的目的就是要做好工作，这也就是把事做成。把工作做到了位，也就是把事做成了。被管理者在什么情况下才能把要他做到位、做好的工作做到位、做好，这就是管理学第三定理——管理成事定理必须解答的问题。管理成事定理又可称之为执行力定理。一个组织，为什么没有没有执行力？就是因为应该由组织成员做到位、做好的工作，没有做到位、做好。一个组织执行力的高低，是直接与这个组织的成员把工作做到位、做好的普遍程度正相关，与没有做到位、做好的工作的关键性程度负相关。
