绩效管理流程绩效管理6个关键流程:(简称6J绩效管理)
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发布时间：2024-10-13 15:31
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时间：2024-12-04 12:16
绩效管理流程，简称6J，是一个系统的管理过程，确保员工的表现与组织目标保持一致。首先，进行绩效诊断评估（也称为管理诊断或绩效调研），以了解当前的工作情况和员工表现，找出可能存在的问题。
接着，通过绩效目标确定（包括经营计划和工作计划），明确各部门和个人的具体目标，这些目标应与企业战略紧密相连。
然后，设计并调整绩效管理方案，确保其科学合理，能够适应不断变化的环境和员工需求。这可能涉及到培训和模拟实施，以提高员工对新制度的理解和接受度。
在实施阶段，进行绩效测评分析，对员工的表现进行量化评估，通过数据分析，找出提升空间，并针对低绩效问题提供辅导和改进措施。
最后，关键的一步是绩效考核实施，即实际运行和执行考核过程，确保公平、公正，同时为下一轮的绩效管理提供反馈和依据。
扩展资料
6J绩效管理
