定置管理定置管理的工作程序

发布网友发布时间：2024-10-13 11:36

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热心网友时间：2024-10-18 14:15

定置管理是一项严谨且富有成效的管理程序，分为四个阶段进行:

首先，进入准备阶段，需要建立专门的定置管理工作小组，制定详细的工作计划，并对相关人员进行针对性的培训，同时广泛动员和依靠全体员工的参与和力量。

其次，在设计阶段，通过现场深入调查，全面分析存在的问题，制定出符合实际的定置标准，并据此绘制出明确的定置图，作为实施的蓝图。

在实施阶段，领导的示范作用至关重要。领导者需坚定信念，率先执行，员工们的信心和决心往往来源于领导的行动。这个阶段需要全面发动员工，严格按照定置图进行科学布局，确保每个环节都不走过场，实施过程需严格把关，高标准自我检查和验收。

最后，进入巩固提高阶段，通过持续的教育和培训，强化员工对定置管理的理解和实践。日常检查与考核的严格执行，以及专业部门的指导作用，都是保证定置管理效果持久提升的关键。此外，还需不断深化定置管理，使其在日常工作中发挥更大的效益。

扩展资料

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。