如果我现在有了100万元,请给我一个策划。我不知道该怎么用
发布网友
发布时间：2024-10-12 15:53
共6个回答
热心网友
时间：2024-10-16 01:29
热心网友
时间：2024-10-16 01:31
如果你不仅仅局限于此，最好的方法就是去投资了。
还有如果你是一个很有爱心的人或者很富有的话，你完全可以把他们都捐献给希望工程。
总之，一定要结合你自身的情况和需要，做好稳妥可靠的处理方法。
热心网友
时间：2024-10-16 01:33
热心网友
时间：2024-10-16 01:31
背景： 资金：100万 时间：2008年
策划： 保密
长期目标：打造中国知名婚庆服务集团
短期目标：在中低端市场创立知名婚纱影楼品牌
企业战略
1）总体战略：通过分三步走来实现企业的目标：第一阶段：累积资本阶段（2008—2010年）；第二阶段：快速扩张阶段（2010—2015年）；第三阶段：成熟转型阶段（2015— ？ ）。
2）经营战略：先立足东南沿海，后向内陆延伸；先立足婚纱摄影，后通过横向一体化和前向一体化扩张；先立足中低端市场，后向中高端市场渗透。
商业模式：年单模式、传统模式、创新模式
面是第一阶段的创业策划书
中小型婚纱影楼策划书
前言
随着我国经济的快速增长，居民生活水平的不断提高和人们观念的不断变化，婚纱摄影也越来越广泛地得到人们的关注和热忱参与。婚纱影楼真正起步于1990年，1994年迎来了第一个高峰发展期。然而，到了九十年代后期，由于婚纱摄影行业市场准入程度和行业壁垒较低，竞争者蜂拥而入，无序竞争和恶性竞争充斥市场。进入二十一世纪，由于消费者对质量和诚信的要求，婚纱摄影行业势必面临新一轮的洗牌和重组，婚纱摄影将迎来另一个高峰期，整个行业开始进入高速成长期。
第一部分：市场分析
●行业现状
1）市场规模
据2005年民政部相关资料统计，中国每年大约有1000万对新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%，也即627．45亿元人民币。2006年婚纱摄影消费支出约为679．31亿元人民币，2007年则上升为803．58亿元人民币，预计2008年将达到957亿元人民币。
(图表不能显视)
资料来源：《中国统计年鉴》
2）竞争状况
全国结婚产业调查中心2006年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室，相关行业的人员近500万。而截至2007年10月，全国各类人像摄影企业达45万多家，从业人员600多万人。而中小型婚纱影楼的涌现更是以每年20%—30%的速度增加，另一方面却又以15%—25%的速度淘汰对手，竞争可谓白热化。
3）竞争者分析
主要竞争者（中小型婚纱影楼）众多，但没有强势品牌，且大多服务水平不高。部分次要竞争者（大中型婚纱影楼）实力强大，并有由一级市场向二、三级市场渗透的趋势，但产品价位较高。
●发展前景
根据国家民政局的统计数据，全国2006年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2008年将上升到5000亿元。新中国建国以来最大的生育高峰期即20世纪80年代中后期出生的人群将于2007至2012年左右进入婚龄。预计婚庆消费额有望在此基础上再翻一番。毫无疑问，婚庆经济，已成为中国经济最引人注目的增长点！中国的婚庆产业将迎来一个前所未有的市场高峰期，婚纱摄影作为婚庆产业链重要的一环，前途一片光明。
●市场分析总结
市场机会：婚纱摄影进入高速成长期，整个市场将持续扩大，需求量将逐步提高。
市场威胁：行业准入程度和行业壁垒低，竞争者众多；大中型婚纱影楼逐渐由一级市场向二、三级市场渗透。
应对措施：抓住机遇快速累积资本，以“服务差异化策略”和“人员差异化策略”对抗中小型婚纱影楼竞争对手，以“价格差异化策略”对抗大中型婚纱影楼竞争对手。
第二部分：企业管理
●完善组织架构
按部门职能划分，企业下设五个部门。分别为：接单部、彩妆部、摄影部、美工部和人力资源部。
●建设企业文化
在对中小型婚纱影楼的实地考察中，笔者发觉，中小型婚纱影楼普遍面临着“人才流动过快”的难题。留不住人才令不少企业管理者头痛不已，甚至已成为制约企业进一步发展的瓶颈。不但企业的人力资本投资得不到较高的回报，企业还要为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等，使企业蒙受了巨大的损失。
鉴于以上教训，我们在企业成立之初则确立公司的企业文化“专业、责任、诚信、创新”，并进一步内化为全体企业成员的思想和行动。此外，完善培训体系，组织成员进行再培训，帮助员工做好个人职业生涯规划，打造一个充满活力，积极向上的学习型组织。
第三部分：营销策略
●市场细分
通过市场细分，将目标市场锁定为中低端市场的工薪阶层已婚人士，产品价位为几十到几千不等，横跨各个价格幅度，以满足不同层次消费者的需要。以“优质服务”为企业核心竞争力。
●产品策略
产品导入期特征：产品市场容量很大；消费者对产品不了解，且对价格比较敏感；潜在竞争比较激烈；产品的单位成本可随市场份额的扩大而下降。
相应营销策略：采取快速渗透策略。即以低价格和高促销费用推出产品。
●广告策略
企业员工持精美优惠券上门宣传方式 + 赠送顾客优惠券借顾客之力推广方式。以“绝对免费”降低顾客购买风险，打消顾客疑虑，吸引顾客上门。
第四部分：财务分析
●第一阶段：（2008年7月到2009年3月）
1，投入
先开设一间店，预计需要投入15万元，具体为：各种设备（约5万元）+店面租金+人员薪酬+广告宣传+其他支出=9万元，流动资金6万元。
第一间店成功之后，把第一间店成功的的经验复制，筹备开设第二、第三间店。每间店大约需要投入15万元，具体同上。
待第二、第三间店经营上了轨道后，筹备开设第四、第五间店，每间店预计投入15万元。
第一阶段店面总数为5间，开店投入约为15＋15×2＋15×2＝75万元，加上其他方面的支出5万元，共计投入80万元。
2，产出
按保守估计，每间店年营业额约为120万元，以2008年7月到2009年3月计算，第一间店共营业8个月，营业额约为80万元，再以婚纱摄影的行业利润率40%计算，税后利润为32万元；
第二、第三间店大约开办于2008年10月前后，经营期为5个月，每间店营业额约为50万元，税后利润20万元；
第四、第五间店大约开办于2008年年底，经营期为3个月，每间店营业额约为30万元，税后利润为12万元。
第一阶段店面总数为5间，总营业额约为80＋50×2＋30×2＝240万元，税后总利润为32＋20×2＋12×2＝96万元。
按年20%计算折旧费，到2009年3月底，第一间店折旧费为5×20%×8/12＝0．7万元，第二、第三间店总折旧费为5×20%×5/12×2＝0．85万元，第四、第五间店总折旧费为5×20%×3/12×2＝0．5万元；企业总资产约为（100－80）＋（15－0．7）＋（30－0．85）＋（30－0．5）＋96＝188．95万元。
●第二阶段：（2008年4月—2009年12月）
1，投入
2008年4月初，使店铺总数达到9间，即原来5间加上新开的4间，开店只需投入15×4＝60万元。加上其他方面的开支约10万元，投入共计70万元。
总折旧费用为5×20%×9/12×9＝6．75万元。
2，产出
还是以每间店年营业额为120万元计算，从2008年4月到2009年12月共9个月。9间店的营业额约为120×9/12×9＝810万元，税后总利润为810×40%＝324万元。企业总资产在这时将达到188．95－70－6．75＋324＝436．2万元。
2010年1月开始，公司进入第二个战略发展期。
PS：我大体谈谈我的创业思路，包括创业目标、战略和战术方面大方向的东西，具体的就不谈了，否则，几十万字怪吓人的。财务分析的具体数字可能与实际有些出入。
婚纱影楼的运营，关键是找到一套适合自己的商业模式。
热心网友
时间：2024-10-16 01:30
热心网友
时间：2024-10-16 01:28
100万，我推荐什么房子，楼主也未必信，刚学成的大学生，想必没什么魄力吧！
我就教你一个简单的房子，让你钱滚钱，车房都有了。
1。拿100去购置一处底墒。
2。贷款买房，买车。
3。用底商出租的钱，换买车，买防的钱。
4。能还完贷款后，底商还是你的，到时候卖也可以，继续租也可以！
