供应链风险管理的程序

发布网友发布时间：2024-10-13 04:05

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热心网友时间：2024-10-13 07:55

供应链风险管理的实施过程可以分为四个关键步骤：

首先，是风险识别阶段。在这个阶段，企业或供应链需对可能面临的各种潜在风险进行深入剖析和归类，以便清晰地理解和辨别这些风险的存在。

接下来是风险衡量环节，通过定量分析方法，对特定风险发生的可能性以及可能产生的损失程度进行精确评估和量化，这有助于企业对风险的严重性有更准确的认识。

然后，进入风险控制阶段。在此，企业根据风险管理目标，选择并组合使用各种风险管理工具，如风险规避、转移或降低等策略，以有效管理和控制风险，降低其对企业运营的影响。

最后，是风险管理的实施与评价阶段。企业需持续协调运用各种工具，实施风险管理策略，并定期进行反馈、检查和调整，以确保这些措施能够不断接近并达成预定的风险管理目标。

扩展资料

供应链系统是一个复杂的系统。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征（如市场结构的稳定性、市场利率的变化等）影响供应上的不足而带来的风险。 Zsidisin et al将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和服务质量的降低”。Philip 0'Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如供应商资格、来源方的产品和服务等。