单位里,一切事务性工作,都是在做人的工作

发布网友发布时间：2024-10-13 03:02

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热心网友时间：2024-11-20 22:05

在职场中，两种工作形态相互交织，一种是业务驱动的"干业务"，另一种则是围绕人的"办事"——事务性工作。我坚信，沟通协调是事务工作的基石。

沟通协调，无处不在，无论是日常工作还是非正式场合。在办公室里，无论是正式的会议还是日常的邮件往来，都在进行着信息的交换与协调。而在饭局、应酬这样的社交场合，看似非正式，实则也是沟通协调的重要舞台。每一次交流，都可能带来新的信息，这就是沟通的价值所在。

沟通协调的对象广泛，从领导到同事，再到上下级单位。横向来看，同级的平行部门，如省**内的各个处室，虽然领导可能相同，但部门间合作中，理解彼此的职责和协作方式至关重要。纵向的沟通则涉及直属上级和下级，比如市*办公室与省里*研究室的对接，以及与下属县民政局的区别对待。明确层级关系和信息传递路径是关键。

掌握沟通协调的精髓，首先在于准备充分。对自身职责和对方需求有清晰的认识，避免一问三不知，确保信息的准确传递。例如，打电话通知任务时，不仅要知道对方是谁，还要确保自己清晰表达，并留下对方的联系方式，以便后续追踪。

其次，理解并预见对方的反应。比如市*办公室秘书科接到水利局的会议邀请，你需要考虑副*、副秘书长等关键人物是否出席，以及邀请的原因。这需要你具备分析和判断的能力，确保决策的准确性和合规性。

最后，预见领导行动的可能，考虑到**和准备工作。在确保领导活动符合规定的同时，提前通知相关单位，体现对工作的细致和负责。

沟通协调，既是工作中的技巧，也是人际关系的艺术。在*内，它关乎到我们的人际交往和工作效率。因此，提升这一能力，做"人的工作"，是我们职业生涯中不可或缺的一课。记住，每一次有效的沟通，都是关系的维系，也是工作成果的保障。