成本管理方法之一目标成本法
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发布时间：2024-10-12 12:12
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热心网友
时间：2024-10-13 00:49
目标成本法的目的是在产品生命周期的早期阶段设定成本，而不是试图在生产阶段降低成本。它是一种全面、全程、全员的成本管理方法，涵盖了从供应链的产品生产到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；以及企业内部的生产过程管理、后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等各个职能和企业竞争环境评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等。目标成本法强调的是全人员参与，从高层管理者到基层员工，共同协作，以实现目标成本。
实施目标成本法的步骤包括：设定目标成本，采用超部门团队方式寻求最佳产品设计组合，在设计阶段实现目标成本，并计算成本差距。然后在生产阶段运用持续改善成本法，以达到设定的目标成本。目标成本法形式也根据供应链成员间合作关系的不同而变化，分为基于价格、基于价值和基于作业成本管理的目标成本法三种类型。
基于价格的目标成本法适用于契约型供应链关系，强调在获取准确市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和利润，为供应链成员提供合理的利益分配方案。基于价值的目标成本法适用于市场需求变化较快的交易型供应链关系，强调快速响应客户需求，增强供应链的整体竞争力。基于作业成本管理的目标成本法适用于紧密型或一体化型供应链关系，强调控制和减少总成本，提高供应链整体成本竞争力。
目标成本法通过激发和整合成员企业努力，提升供应链成本竞争力，实现成本合理化。它不仅是一种成本管理方法，也是一种定价策略，促使供应链成员企业剔除无效作业活动，实现成本优化。在不断变化的市场需求环境中，基于价值的目标成本法通过价值比例分摊法在供应链作业活动间分配成本，确保每个成员的价值贡献与许可的目标成本相一致，从而促进供应链的稳定与持续发展。
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时间：2024-10-13 00:49
目标成本法的目的是在产品生命周期的早期阶段设定成本，而不是试图在生产阶段降低成本。它是一种全面、全程、全员的成本管理方法，涵盖了从供应链的产品生产到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；以及企业内部的生产过程管理、后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等各个职能和企业竞争环境评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等。目标成本法强调的是全人员参与，从高层管理者到基层员工，共同协作，以实现目标成本。
实施目标成本法的步骤包括：设定目标成本，采用超部门团队方式寻求最佳产品设计组合，在设计阶段实现目标成本，并计算成本差距。然后在生产阶段运用持续改善成本法，以达到设定的目标成本。目标成本法形式也根据供应链成员间合作关系的不同而变化，分为基于价格、基于价值和基于作业成本管理的目标成本法三种类型。
基于价格的目标成本法适用于契约型供应链关系，强调在获取准确市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和利润，为供应链成员提供合理的利益分配方案。基于价值的目标成本法适用于市场需求变化较快的交易型供应链关系，强调快速响应客户需求，增强供应链的整体竞争力。基于作业成本管理的目标成本法适用于紧密型或一体化型供应链关系，强调控制和减少总成本，提高供应链整体成本竞争力。
目标成本法通过激发和整合成员企业努力，提升供应链成本竞争力，实现成本合理化。它不仅是一种成本管理方法，也是一种定价策略，促使供应链成员企业剔除无效作业活动，实现成本优化。在不断变化的市场需求环境中，基于价值的目标成本法通过价值比例分摊法在供应链作业活动间分配成本，确保每个成员的价值贡献与许可的目标成本相一致，从而促进供应链的稳定与持续发展。
