管理中的管理幅度怎么计算?

发布网友 发布时间：2022-05-07 09:18

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热心网友 时间：2023-10-24 00:09

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
影响管理幅度的因素：
（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。
（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。
（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。
（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。
综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素，在管理学中，一个人管理八个人，1:8便是最佳的管理幅度。在管理实务中常常见到，组织中一个人管理的下属越多，便显得力不从心；管理得太少，却又将多兵少，缺乏效率，有悖于人力资源管理的基本原则。

热心网友 时间：2023-10-24 00:09

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
影响管理幅度的因素：
（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。
（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。
（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。
（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。
综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素，在管理学中，一个人管理八个人，1:8便是最佳的管理幅度。在管理实务中常常见到，组织中一个人管理的下属越多，便显得力不从心；管理得太少，却又将多兵少，缺乏效率，有悖于人力资源管理的基本原则。

热心网友 时间：2023-10-24 00:09

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
影响管理幅度的因素：
（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。
（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。
（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。
（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。
综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素，在管理学中，一个人管理八个人，1:8便是最佳的管理幅度。在管理实务中常常见到，组织中一个人管理的下属越多，便显得力不从心；管理得太少，却又将多兵少，缺乏效率，有悖于人力资源管理的基本原则。