一个区域班组长1人,手下技师12人,管理幅度是多少

发布网友发布时间：2022-05-07 09:18

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热心网友时间：2023-10-24 00:09

摘要所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出*管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。咨询记录 · 回答于2021-11-16一个区域班组长1人,手下技师12人,管理幅度是多少所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出*管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。管理幅度怎么计算？计算公式如何？和层级有关联吗？先假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员那如果层级确定，管理幅度怎么计算呢？您上面的公司是计算管理人员，如果计算管理幅度该怎么做呢？管理幅度怎么用数据表示呢？公式：C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。如果有三个层级，那么管理幅度按公式计算为21，则第一层人数为221或者倍数，二人数为21或者倍数，第三层为1或者倍数，是这个意思吗？是的，请您参考一下管理幅度是有单位的吗？跟单位没关系，只是跟职称和人数有关系就比如是我们公司管理幅度是14人；还是我们公司管理幅度是14（），是这个单位，不是工作单位就是14。