红十字天使计划项目筹资的管理、监督和反馈机制

发布网友发布时间：2024-10-08 16:15

我来回答

共1个回答

热心网友时间：2024-10-08 16:38

中国红基会的红十字天使计划项目在筹资管理上实行了严谨的机制。首先，项目资金的决策权归管理委员会所有，由捐赠方或合作方与管理方共同组成，负责决定资金的使用方向和关键事项的决策。

在具体执行层面，采用部门负责制与会领导分管制。每个筹资项目由特定的项目部门负责组织和联系，必要时设立专门的项目办公室。各部门和项目办公室需向各自的会领导报告工作，对于重大问题，由分管的会领导提交给会领导办公会或理事会进行集体审议。

财务独立核算也是关键环节，财务部为每个项目单独设立账户，确保资金的透明度，并定期向会领导提供捐款情况反馈报表，至少每月一次，以便及时调整项目策略。

为了保证项目的有效性和持续性，财务部会对项目的财务状况进行定期评估，如发现不再有执行价值的项目，会领导会提出终止建议，经管委会讨论并批准后执行。对于即将期满且有持续需求的项目，管委会会提前2-3个月进行详细研究，规划后续的运行计划。

扩展资料

“红十字天使计划”是2005年8月以来中国红基会推动的重点公益项目，其宗旨是关注贫困农民和儿童的生命与健康，广泛动员国内外的社会资源，募集资金和医疗物资，资助贫困农民和儿童参加新型农村合作医疗，对患有重大疾病的贫困农民和儿童实施医疗救助，协助政府改善贫困乡村的医疗卫生条件，捐建农村博爱卫生院，培训农村医务人员，促进我国农村医疗卫生事业健康发展。