家族企业内在缺陷

发布网友发布时间：2024-10-09 03:09

共1个回答

热心网友时间：2024-10-28 15:05

家族企业的独特性在其发展中带来了一系列内在缺陷。这些缺陷源于家族企业的特殊结构，影响着企业的壮大和可持续性。首先，人才短缺问题在企业发展中尤为突出。初期，家族成员由于血缘关系占据核心位置，管理相对简单。然而，随着企业扩张，对人力资本的需求激增，家族成员供给往往不能满足这种增长，且高级人才在家族小群体中的产生概率低，导致人才结构难以优化。

其次，家族企业的决策体系常常过于集权，缺乏有效的监督和制约。创业者为核心的家族成员掌握大权，可能导致决策失误，违背了决策科学性和民主化的原则，对企业的长期发展构成挑战。

在人才选拔方面，家族企业倾向于特殊主义，即优先考虑血缘而非能力，这背离了公平原则，打击了非家族成员的积极性，同时也阻碍了家族成员个人素质的提升。这种用人制度使得人力资源配置不合理，阻碍了企业构建合理的人才结构。

综上所述，家族企业的这些内在缺陷*了其在成长过程中的灵活性和效率，必须通过改革和优化来突破这些瓶颈，以实现可持续发展。
扩展资料

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。