丰田式管理详情

发布网友发布时间：2024-10-11 17:11

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热心网友时间：2024-10-13 01:38

丰田式管理是一种以成本和利润为核心理念的管理模式，主要分为成本中心型和利润中心型两种类型。在成本中心型中，企业的定价策略是基于成本加上预设的利润，售价会随市场变化而调整，利润会随之波动。而对于利润中心型，当供应大于需求时，目标是保持利润稳定，即使市场售价降低，也要求成本相应下降。

降低成本是丰田式管理的关键，其中，浪费的定义是任何不直接增加产品价值的活动，即使看似增加价值，但如果资源使用超过了必要限度，也被视为浪费。丰田追求的是消除这些无效工作，专注于提高生产效率和产品质量。

丰田式管理的理论框架包括三个核心要素：“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。目标是低成本、高效率和高质量生产，以满足顾客需求。两大支柱是准时化（JIT）和人员自觉化。准时化强调以市场需求为导向，通过看板管理和平准化管理，确保生产过程的精确和灵活。人员自觉化则要求员工与设备协同工作，发现问题能立即解决，质量管理成为员工的自主行为。

一大基础是持续改善。丰田强调，无论是在工作流程、质量、生产结构还是管理方式上，总有改进的空间。消除浪费是改善的核心，包括生产过剩、库存、等待时间等。此外，丰田倡导连续改善，通过不断优化和提升，以实现长期的效益增长。