生产型企业的计划部该怎么做好计划工作?

发布网友发布时间：2024-10-11 03:42

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热心网友时间：2024-11-25 11:53

生产型企业PMC管理是生产管理的核心，计划与供货协同确保产品按时、保质、保量交付客户，提高资源利用率，降低生产成本。计划流程包括预排产、仓库备料反馈缺料、排上线等步骤。主要痛点在于计划调整频繁导致库存高企，采购延期影响排产，各部门间协同差，陷入计划恶性循环。企业需实现精准快速排产，避免问题。正航ERP提供生产缺件检查，按排产计划检查齐套情况，及时调整生产计划，采购、仓库、生产协同，避免停工待料，保障交期。以喜见天为例，上线正航ERP后，实现精准快速排产，采购、仓库、生产协同一体化，精准快速排产，交期准确率提升至95%。企业可通过正航ERP实现高效管理，提升交期准确率，实现降本增效。推荐阅读关于正航ERP在非标自动化设备、机械设备制造企业中的应用案例。