...的25%,后来按原定价的90%出售,结果每天售出的件数比降价前增加了1.5...
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发布时间：2024-10-04 09:06
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热心网友
时间：2024-10-05 13:24
A．3 B．2.5 C．2 D．1.5
设成本价为100元，按原价卖出10件，
则原定价为：100×（1+25%）=125（元），
降价后定价为：125×90%=112.5（元），
则原价卖出的商品的利润为：（125-100）×10=250（元），
降价后卖出的商品的总利润为：250×（1+25%）=312.5（元），
则降价后卖出的件数为：312.5÷（112.5-100）=25（件），
25÷10=2.5；
所以降价后销售量是原价销售量的2.5倍，
热心网友
时间：2024-10-05 13:28
按原定价90%出售：则售价为 125X90%=112.5元。 利润为 12.5元。 利润成本=12.5%
再假调，如果按原价销售 100件 。 那么降价后应销售为：100*1.5=150件
原价总利润=25*100=2500元，
降价后总利润=12.5*150=1875元。
由此可见，每天经营这种商品的总利润比降价前 还降低了25% 。 （2500-1875）/2500=25%
热心网友
时间：2024-10-05 13:23
设成本为A，降价前售出的数量为B
则降价前的售价为125%*A
降价后的售价为125%*A*90%
降价后的每天销售数量为B*2.5
降价后的每天总销售额为（125%*A*90%）*（B*2.5）
降价后的每天总利润为（25%*A*90%）*（B*2.5）
而降价前的每天总销售额为125%*A*B
降价前的每天总利润为25%*A*B
所以每天经营这种商品的总利润比降价前增加了百分之比为：
（降价后的每天总利润-降价前的每天总利润）/降价前的每天总利润
=【（25%*A*90%）*（B*2.5）-25%*A*B】/（25%*A*B）
=125%
即每天经营这种商品的总利润比降价前增加了125%
热心网友
时间：2024-10-05 13:25
计算如下：
设定成本为100元，售出10件．那么原来的定价为100+100×25%=125（元），则利润为25×10=250（元）
则后来售价为125×90%=112.5（元），售出25件，则利润为：（112.5-100）×25=312.5（元）利润增加了：（312.5-250）÷250=62.5÷250=25%．
扩展资料：
销售量的统计方法：
1、采用送货制（包括到港交货与出港交货）的产品，在与运输部门办好托运手续后就算销售量，统计时以承运单位的日戳为准。
2、采用提货制的产品，在与需方办妥货款结算手续，并开出提货单后即算销售量，统计时以提货单上的日期为准。
3、采用买主分类法的产品，按其不同的分类统计已售出的产品数量。如：按顾客年龄统计儿童、青年、中年、老年购买某一产品的数量，或者按顾客所在区域统计销售量等。
制定促销方案的要点：
1、促销活动要“师出有名”。制定促销活动一定要因时因事而发，如在传统的节日举行促销活动，或者是配合卖场的周年纪念等，切忌随意的促销，促销活动切忌太多。
2、避免使用同品搭赠。比如买二送一或者是买一送一时，如果使用同一品种进行搭赠的话给人的感觉就是在降价，而不是在做促销，以其这样不如做特价销售。而且这样做很容易造成渠道的价格混乱，不易管控。
3、促销时间切忌拖长。促销活动拖的时间越长活动效果就越差，很容易形成销售疲软。
4、制定项目推进表。有了项目推进表，我们就能按照规定的时间和方案把整个促销活动做得更好，并且能够检核出整个促销活动的问题和效果，从而有利于我们对促销活动进行有效的管控，对活动方案进行适当的修正。
5、费用预算要合理。有很多促销活动就因为费用的不合理，结果是花钱赚吆喝，有的甚至花了钱连吆喝都没赚到，整个做了一个赔本的买卖，很不划算。因此，我们在制定促销活动方案之初，对整个促销活动要有全局的考虑，对所需要的费用要有合理的预算，并且在实际执行的过程中实行严格控制。
热心网友
时间：2024-10-05 13:26
则降价前的售价为125%*A
降价后的售价为125%*A*90%
降价后的每天销售数量为B*2.5
降价后的每天总销售额为（125%*A*90%）*（B*2.5）
降价后的每天总利润为（25%*A*90%）*（B*2.5）
而降价前的每天总销售额为125%*A*B
降价前的每天总利润为25%*A*B
所以每天经营这种商品的总利润比降价前增加了百分之比为：
（降价后的每天总利润-降价前的每天总利润）/降价前的每天总利润
=【（25%*A*90%）*（B*2.5）-25%*A*B】/（25%*A*B）
=125%
即每天经营这种商品的总利润比降价前增加了25%
