银行业金融机构信息系统风险管理指引第四章 研发风险控制
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发布时间：2024-10-04 07:50
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时间：2024-10-09 08:45
银行业金融机构在研发信息系统的进程中，高度重视风险管理，以确保系统的顺利开发和运行。首先，研发风险涵盖组织、规划至投产的各个环节，要求精细化管理（第三十二条）。
在项目启动阶段，银行业金融机构需设立项目工作小组，重大项目则增设项目领导小组，由业务、技术及管理人员组成，负责项目的全方位管理和监督（第三十三条）。项目团队成员需具备相应的专业知识和业务经验，尤其小组负责人需具备领导和管理项目的实力，以保证质量与进度（第三十四条）。
业务部门在研发前需进行市场调研和效益分析，制定详细的可行性报告（第三十五条）。业务需求通过项目需求说明书明确，科技部门则据此编制功能说明书，明确技术路径（第三十六条和第三十七条）。
为了确保测试的严谨性，金融机构需建立独立的测试环境，涵盖功能、安全、压力等多方面的测试，并避免直接使用生产数据（第三十八条）。测试结果将用于修复系统缺陷，提升整体性能（第三十九条）。
业务人员和技术人员需根据职责制定操作指南、应急计划等，并进行演练，以确保在实际操作中的应对能力（第四十条）。所有项目相关文档需经过相关部门和人员的审核并归档（第四十一条）。
最后，项目验收必须通过严格的审查，由负责人签字确认的验收报告为项目投入生产的前提（第四十二条）。这一系列的风险控制措施旨在确保信息系统研发的顺利进行和最终的成功部署。
