安全精细化管理:世界500强安全管理精要目录
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发布时间：2024-10-04 15:07
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时间：2024-10-17 20:33
在第一章"管理评审"中，设定明确的标准，通过数据采集和处理，深入识别潜在危害，进行定期的缺陷审计，如美国军方的风险管理实践所示。
接着，第二章"岗位风险"关注雇员的角色，探讨人为因素、性向测验、行为观察以及工作分析，借鉴安全主管的阅人技巧，确保员工安全意识的提升。
而在绩效测量的第三章，关键指标的设定与沟通对话，配合定期的测量报告和反馈辅导，如杜邦公司的安全绩效实践，实现风险的精确化管理。
控制篇则着重于资源支持，如机构资源、人力资源配置，以及基础设施和工作环境的优化，参考欧洲大型企业的资源策略。第四章"隐患治理"强调责任落实，采用技术和管理手段，确保问题根除，借鉴世界典范企业的安全数字化实践。
第五章"运行控制"，通过标准化作业和全程监控，实现从可控到在控的转变，日本企业的"恸"字理念提供了启示。
保持篇中，第七章提倡正面文化，塑造基于责任的安全根基，通过价值观念、仪式程序和共享安全，强化员工培训。如零事故管理的全球风潮。
在高层决策层面，第八章阐述领导力的作用，通过愿景驱动行动，推广安全文化，如影响力领袖的实践。第九章，强调建立系统化的解决问题模式，涵盖系统防范、全面覆盖、变更管理和失误管理，如重大事故后催生的安全管理系统化案例。
最后，后记强调，与世界500强合作时，安全管理的核心并非技术，而是有效的管理策略和领导力的结合。
