如何看待“图钉文化",如何使自己成为“图钉型”人才?求教。。。

发布网友发布时间：2024-10-04 14:31

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热心网友时间：2024-12-06 08:12

图钉的帽好比企业的资源，图钉的钉身好比企业的核心竞争力，图钉的钉尖好比企业的竞争范围。按图钉的手代表企业的管理能力。这几方面具有严谨的逻辑结构关系与辩证关系。资源广大、核心竞争力强劲、专注于精准竞争范围，是企业实现战略过程中必然的结构形式。　　然而，凡事必须要讲求平衡。图钉帽太大，好比资源超出了企业的掌控能力，资源将变得失去意义，甚至成为负担；没有强劲的核心竞争力，资源将难以传递到竞争范围；钉尖不够尖将无法发挥资源优势与核心竞争力优势。　总之，钉帽钉身钉尖三者必须平衡组合才能成为具有最高效用的图钉。