如何避免工厂员工用厂内材料做私活

发布网友发布时间：2024-10-04 02:21

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热心网友时间：2024-10-07 10:43

1:基层管理人员的提拔,一定要选忠诚敢管的人负责,因为他一直在现场,这点相当重要,这是我们公司较为成功的方面.建议不要对他的年龄性格学历做过多的要求.
2:定额消耗控制,制定制度宣传公示;
3:管理人员车间巡检
4:管理人员与同班组人员株连奖罚制.例如查到一次,管理人员要负管理责任.而没查到具体人,全班受罚扣钱,这个要公布.
5:领料记数,每日当班下班即要求多余的料要求退库.每月盘库,库存差由仓管承担一定比例或全部承担.

推行方法:宣传引导--大众参与(讨论)--约法三章---奖罚推进(先是宣传缓冲期,再是严管期,稳定了就是正常检查期了)

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