双元性创新双元性创新的实现途径

发布网友发布时间：2024-10-04 06:45

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热心网友时间：2024-11-22 09:37

双元性创新的实现方法主要分为三种途径，它们各自关注组织的不同维度和层面。

首先，从结构层面来看，结构型双元创新着重于组织内部的分工。通过设立专门的业务单元，一部分负责满足现有市场的需求，进行开发性活动，同时另一部分则致力于探索性工作，寻求新的资源和竞争优势。这种划分有助于组织在稳定和创新之间保持平衡。

其次，从行为视角出发，组织需要营造一个支持双元性选择的环境。这涉及到匹配性与适应性的结合。匹配性强调组织内部活动间的协调，以共同目标为导向；适应性则强调组织在面对外部变化时的灵活性，能快速调整以满足需求。组织需要建立一个既能促进绩效又能支持关系的环境，鼓励员工自主在开发与探索之间切换。

最后，基于矛盾思维的视角，领导双元的实施方法至关重要。高效的领导团队需要理解并管理组织内部的双元性矛盾，如Smith和Tushman(2005)的研究表明，只有当领导者能清晰感知并有效处理这些矛盾，组织才能最大化利用双元性带来的竞争优势。

扩展资料

双元性创新是指两类相互冲突的创新活动的组合和共存：一类是利用现有知识和资源进行的渐进式的、风险相对较小的创新活动，此类创新活动对于企业短期的生存是重要的；另一类是探索新的知识和资源进行的突破式的、风险较大的创新活动，它对于企业长期发展至关重要。对于企业来说，要想成功地开展竞争，实现可持续性竞争优势，需要同时具备上述两方面的创新。