PDT团队团队组建
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发布时间：2024-10-04 05:33
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时间：2024-11-10 08:55
PDT团队在产品的全生命周期中扮演着至关重要的角色，他们对产品的销售、开发、发布和质量把控负有全面责任。PDT团队的任务包括管理并执行产品开发流程中的各种业务和技术细节，确保高效决策的制定。他们需要在IPMT（集成产品管理团队）和功能部门的会议中定期报告项目进度，或者以书面形式提交详细报告。
PDT团队还负责履行与PDCP（产品交付和合作协议）相关的条款，确保所有阶段的活动和交付物按时完成。当需要额外资源或支持时，他们有责任主动从功能部门管理层和IPMT那里获取帮助。此外，PDT团队还要为评估和审计做好充分的准备。
PDT团队的构成由PDT经理主导，通常由IPMT指定，他们可能来自研发或市场部门。核心团队成员包括研发人员、市场专家、财务人员、采购专家、制造专家、技术支援人员、项目操作员（POP）以及质量保证人员（PQA）。团队运作规则明确，每周举行定期会议，其运作基于IPD（产品开发流程）框架的支持。
扩展资料
在eIPD理论中，PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨功能部门团队，它在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策。
