如何做一名能识人善用人才的管理者?
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发布时间：2024-10-03 23:16
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热心网友
时间：2024-10-04 06:56
在二十一世纪，人才是决定胜负的关键因素。面对激烈的市场竞争，企业对于人才的争夺愈发激烈，丰厚的薪酬和优厚的条件已不足以独占鳌头。谁能够揽得更多优秀人才，谁就能在未来的商海中立于不败之地。因此，作为管理者，如何慧眼识英雄并恰到好处地使用他们，显得尤为重要。
在当今社会，人才的评价标准已超越了传统的学历和资历框架。要成为一个卓越的伯乐，需要摒弃旧有的思维定式，不拘一格选拔真正有实力的人才。选拔过程中，应着重考察应聘者的实际操作能力，而非只看简历上的光鲜。
而管理者的角色，在于用人而非亲力亲为。高明的管理者懂得人尽其才，物尽其用的智慧，他们通过有效的用人策略，让企业的工作流程井然有序，每个员工都能发挥出最大的价值。
面对人才难求的现实，如何成为这样的管理者，善识人，会用人？廖纲编著的这本书，正是为解决这一问题而生，期待它能为你的管理之路带来实质性的帮助。
