风险管理体系
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发布时间：2024-10-04 12:13
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时间：2024-12-03 01:10
在20世纪七八十年代，事故和其它风险导致了许多组织的破产，引起*公司和大型联合企业股东的关注。为此，引入了“损失控制”理念，将管理重点从预防伤害转向预防和控制损失。自此，风险管理受到世界更大关注，并逐步发展。钻石体系在这一背景下产生，最初设计仅为了协助企业控制损失、降低事故。然而，随着国际社会及企业对风险管理需求增加和对钻石体系兴趣增长，国际风险控制协会升级其安健环质量保护体系以满足市场要求并符合国际标准。钻石体系被证实是一个全面的、随时可用的架构，涵盖了职业安全、健康、环境、质量及社会风险，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001/ AS/NZS 4801标准。它是世界上最好的综合风险管理体系之一。
2004年，钻石体系由安瑞祺国际风险管理顾问公司引进中国，被南方电网公司等国内大型国有企业采纳。体系强调“以人为本”，结合安全行为科学，通过行为干预技术改善员工风险行为，提升商业机构底线的质和量，改善机构生产能力及员工士气，最终带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理成果。
钻石体系设计具有可塑性，贴近企业操作实践，兼容企业与当地行业特殊要求。国际及*公司成功应用充分证明了它是一套科学、完备的管理系统。
钻石体系由12个元素组成，代表好的管理实践，与ISO 14001、 ISO 9001:2000、OHSAS – 18001、英国标准8800及其他国际标准兼容。
软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。识别、评估风险及其出现概率和影响是风险管理的主要步骤。风险管理的主要目标是预防风险。软件项目风险包括预算、进度问题及其对项目的影响。如果不进行风险管理，项目可能会延期、超预算甚至失败。成功的项目管理通常会进行良好的风险管理。因此，软件项目管理应将风险管理作为重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具。软件项目管理应找出最适合自己的方法与工具，并应用于风险管理，以尽量减少风险，促进项目成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的关键。本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，并比较了几种主流的风险管理策略和模型。软件项目风险主要体现在需求、技术、成本和进度四个方面。IT项目开发中常见的风险包括需求变化、计划编制失误、组织和管理问题、人员风险、开发环境风险、客户风险、产品风险和设计实现风险。
风险分析包括风险辨识、估算风险发生的可能性、描述风险后果、评估风险对项目及产品的影响，并标注风险预测的整体精确度。进行风险分析时，量化不确定性程度和每个风险可能造成的损失程度至关重要。识别风险的方法是建立风险清单，通过维护和更新风险清单并公开给项目团队成员，鼓励项目团队成员发现问题并提出警告。
风险清单提供了一种简单的风险预测技术。一旦完成风险清单，就要根据概率排序风险，重点关注高发生率、高影响的风险。对风险影响的评估包括风险性质、范围和时间的考虑。定期复查风险清单，评估风险，确定新情况是否引起风险的变化。在风险评估过程中，定义风险参考水平值、建立风险与参考水平值的关系、预测临界点和风险组合对参考水平值的影响。
风险驾驭包括风险策略制定、风险缓解、风险监控和风险跟踪。通过建立风险缓解计划，对不同风险项制定相应的风险驾驭和监控策略。例如，针对人员离职风险，项目开始时应准备应对措施，确保人员离职后项目仍能继续；制定文档标准并建立及时产生文档的机制；培养关键性技术岗位的后备人员。针对技术风险，策略包括分析关键技术以避免软件生命周期中落后，收集项目开发过程中对风险因素的相关信息，吸收合作公司的技术并减少合作终止带来的影响和风险。
有效的风险管理策略包括风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划。风险管理策略可以包含在软件项目计划中，也可以作为一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，作为项目计划的一部分使用。RMMM计划大纲包括主要风险、风险管理者、项目风险清单、风险缓解策略、监控因素和方法、风险管理及特殊考虑。
一旦建立RMMM计划，就开始了风险缓解和监控。风险缓解避免问题，风险监控跟踪项目活动，目的是评估预测风险是否发生、确保定义的风险缓解步骤正确实施、收集用于未来风险分析的信息。
软件开发是高风险活动。采取积极风险管理方式可以避免或降低许多风险，否则可能导致项目瘫痪。因此，软件项目管理中还进行风险跟踪，对辨识后的风险在系统开发过程中进行跟踪管理，确定计划修正时机。具体内容包括实施对重要风险的跟踪、每月跟踪一次风险、风险跟踪与项目整体跟踪管理一致、风险项目随时间变化。
通过风险跟踪，进一步对风险进行管理，确保项目计划如期完成。
扩展资料
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
