工序质量预控法实施的必备工作

发布网友发布时间：2024-10-01 23:25

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热心网友时间：2024-10-25 19:47

为了确保工序质量预控法的有效实施，首要步骤是提升操作者的技术素养和技能。他们需要：

这需要对操作者进行充分的培训，并为他们提供适宜的工作环境和资源。实施过程中，关键在于合理设定抽样检查的频率。

一般来说，抽检间隔应根据生产实践调整，每两次工序调整期间，建议平均抽检25次。如果发现调整次数频繁，表明工序变化快速，应适当增加抽检频率，缩短抽检间隔，以防止质量问题出现；反之，如果调整次数较少，可以减少抽检频次，延长间隔，以提高生产效率和降低成本。

然而，抽样间隔的确定主要依赖于工序的稳定性。工序波动大的情况下，需要增加检查频次以确保质量；而稳定性高的工序则可以适当减少检查，但这一策略需要在实际操作中不断调整和优化。

扩展资料

产品加工一般都要经过多道工序，每道工序出了问题都会影响到产品的质量。如何拉制每道工序的加工质量?美国拉斯——斯特朗公司推出的工序质量预控法就是一种工序质量控制的新方法。这种新方法是由天津汽车工业公司的童维先同志首先介绍给我国管理界的。在企业推行TQC的过程中，应用工序质量预控法对于提高产品质量，减少质量损失，提高经济效益有重要的作用。