人力资源价值评估人力资源价值评估的目的[1]

发布网友发布时间：2024-10-01 19:13

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热心网友时间：2024-10-17 12:20

企业人力资源价值评估旨在获取评估基准日人力资源的公允价值。不同的企业或个人在实际操作中会根据自身需求设定特定评估目的。企业人力资源价值评估的目的主要可以分为以下几种：

投资入股涉及人力资源所有者以其拥有的使用权作为资本投入企业，并参与企业利润分配。人力资本出资在实践中存在争议。上海工商行政管理局在2005年出台《浦东新区人力资本出资试行办法》，对人力资本出资评估、缴付、转让等操作性问题进行规定。然而，《公司法》（2005年）对出资方式设有限制，禁止人力资本出资。该《试行办法》可能因违反《公司法》而被清理。但知识经济时代对人力资本的倚重趋势，可能促使公司法政策灵活调整。

引进人才是企业为了满足生产经营需求，从外部招聘适宜人员的过程。企业通过明确任职要求和薪酬待遇进行双向选择。任职要求和薪酬待遇是企业获得人力资源使用权的预期效应和代价的外在表现。评估人员未来对企业的经济贡献能力是关键。

薪酬规划是企业设计的一系列工资制度或计划，以建立和发展与员工的聘用关系。这一过程需考虑激励机制和科学薪酬规划，以解决员工“偷懒”问题。薪酬规划的合理性和有效性直接影响企业人才管理和岗位绩效的成功与否，对整体业绩有巨大影响。

绩效考核是企业对员工工作表现进行评价，通过评估业绩来判断员工与岗位要求是否相称。这一过程需要评估员工所在岗位应创造的价值与实际创造的价值。

除了上述具体目的，实际工作中还可能存在其他目的，如企业兼并等。企业人力资源价值评估的目的旨在获取和优化人力资源价值，支持企业战略目标和运营效率。

扩展资料

人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。