推行全面预算管理应注意哪些问题?
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发布时间：2024-10-02 08:18
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时间：2024-10-06 13:31
全面预算管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，但在实际操作中需要注意以下几点：
参与性编制：预算应通过自上而下、自下而上和上下结合的方式制定。首先，高层管理者设定企业总目标和部门目标，然后基层单位根据这些目标制定预算方案，逐级上报。预算委员会审查并平衡各部门预算，最终形成经最高决策层审批的正式预算。
预算内容的重点：预算应以营业收入、成本费用和现金流量为核心。营业收入预算是关键，它连接着市场预测和经营活动计划。成本费用控制，特别是制造成本和期间费用，影响企业经济效益。现金流量预算确保资金流动的平衡，资本性支出需遵循“量入为出”原则。
责任制的建立：全面预算管理需由单位和部门行政主要负责人负责，作为内部管理的基础工作，强化领导，明确责任，确保预算工作的有效实施。
四个结合：
现金收支管理：预算需与现金收支两条线管理结合，确保资金集中和效率。
目标成本管理：预算与成本控制紧密结合，深化目标成本管理，降低成本，提高利润目标。
管理制度的落实：预算执行需与管理制度同步，强化预算的控制力和约束力。
利益结合：预算考核应与经营者和职工的经济利益挂钩，形成责、权、利统一的责任共同体。
通过这些策略，企业能有效实施全面预算管理，提高管理水平和竞争力。
扩展资料
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
