一文读懂情境领导力

发布网友发布时间：2024-10-01 22:12

共1个回答

热心网友时间：2024-10-08 20:59

情境领导力的核心在于理解组织环境和个人发展动态，以适应不同情境下的领导方式。由保罗·赫塞博士提出的理论强调，领导者应根据被领导者的能力（知识、经验、技能）和意愿（信心、承诺和动机）调整其管理策略。根据准备度的四个级别，领导者需采取不同的领导风格：

1. 当能力较低且意愿不足（R1），领导者应提供明确指导，指示目标和路径（S1 - 指导风格）；
2. 如果员工有意愿但能力不足（R2），则需教练式引导，同时关注员工需求（S2 - 教练风格）；
3. 对于有能力但意愿不高的员工（R3），领导者应提供支持，帮助他们开发技能（S3 - 支持风格）；
4. 最后，当员工能力和意愿都充足（R4），领导者应采取授权方式，让员工自主决策（S4 - 授权风格）。

情境领导理论提倡灵活调整，确保每个阶段都能满足员工成长与任务完成的双重需求，从而实现有效的管理。