华为的“灰度管理”(宽容与妥协)与积分制管理契合的管理理念
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发布时间：2024-10-01 21:54
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时间：2024-10-17 19:16
2009年，华为总裁任正非在全球市场的工作会议上首次提出“灰度管理”的概念。他认为，一个领导人重要的素质是把握企业的方向和节奏，这种正确的方向和节奏来自灰度、妥协和宽容。
任正非的“灰度管理”起源于中国儒家文化中的中庸之道，其精髓是不偏不倚，主张“取中贵和”。子曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜能久矣。”因而中庸之道大致可理解为，做人做事恰如其分，既不能“不足”也不能“过分”。
以开放、协商、宽容为核心思想，在企业战略规划、发展创新、权力分配、管理的尺度与原则制定诸多方面的阐述与实施；帮助管理者摆脱在企业发展过程中的困境，是一种以中庸思想为指引的处事之道。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。
领导人的水平就是合适的灰度。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
华为公司“灰度管理”（宽容与妥协）与积分制管理的契合
1.积分制允许员工犯错，扣分不扣钱
与华为公司“灰度管理”允许员工犯错一样，积分制也提倡对员工宽容。
积分制管理中对员工的宽容管理包括：允许员工犯错，员工犯错误扣积分不扣钱，去掉了员工反感的扣钱，保留了扣分给信号的作用，增加了制度的执行力，很好的解决了员工犯错后的惩戒和警示难题。
2.积分制制定的开放透明，形式不拘束
“灰度管理”从宏观上提出了要保障企业内部公平，而积分制管理则从微观上提现了如何运用积分来保障企业内部公平性。
积分制在导入初期，成立专门的负责团队，把需要记录、考核的事项，列出对应的奖扣分标准，录入系统，员工只要做了就在系统记录下来，付出越多，积分就越多，排名就越靠前。员工可以在APP上浏览每个人的积分情况和排名，奖分和扣分状况也是一目了然，制定出对应的积分排名奖励政策，通过公开的激励达到管理目的。
3.宽容开放，合作共赢
“灰度管理”法则七维度里强调开放协作，在积分制管理中也强调协作，让每个员工都操心，从而调动员工的积极性。企业在实行积分制管理的时候，需要更多耐心和宽容，长时间坚持才能看到积分制管理所带来的的客观效用。
这个世界上没有任何管理方法是完美无缺的。追求完美的初衷本身没有错，但过于追求，就不对了。要有宽容开放的心态，对积分制管理这种绩效管理模式有足够的信心，认可并通过学习接受它，不能因为它复杂、难以操作而拒之门外。企业在运用时要尽量用开放宽容的眼光来对待这一新型的管理概念和管理制度。
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，发送私信“领资料”我们给您赠送一份积分制管理资料
