华为超越爱立信后如何定义“谦虚的领导者”?
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发布时间：2024-10-06 20:12
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时间：2024-11-06 00:03
华为从追随者走向领导者，面临新挑战。在任正非的引领下，华为三大业务线正在进行关键调整。2014年，华为在超越爱立信后，高层并未满足赞誉，而是反思布局，明确自我定位为谦虚的领导者。具体调整如下：
终端业务，余承东继续执掌，但面临利润导向转型。华为强调利润而非规模，避免盲目对标苹果和三星，强调产品体验与质量，目标通过口碑提升品牌形象。
运营商网络业务，华为计划降低收入比重，提升服务收入。华为运营商BG正聚焦于信息流经过的领域，预计服务收入将超过硬件设备，迎接全球4G和IT转型的机遇。
企业业务，华为提出5年营收翻4倍的目标，加强品牌营销。企业BG将运用运营商技术到企业服务中，坚持被集成策略，与渠道商合作，积极应对市场变化。
华为的接班人问题，徐直军表示可能是一个团队来继承，而非单一人物。华为的全面调整，显示其在面对机遇与挑战时，正进行深远的战略转型，但成为谦虚领导者之路仍需时间验证。
