虚拟团队虚拟团队构建
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发布时间：2024-10-07 01:51
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时间：2024-10-28 16:26
虚拟团队的构建与运作需要明确的协议和规则来确保高效协作。首先，团队运作协议是基石，它包括会议安排，如确保按时召开，考虑时区和文化差异，以及尊重沟通的清晰度。交流方面，强调邮件管理、电话沟通和冲突解决，以及对反馈的及时性和敏感性的尊重。决策制定方面，规定合适的流程和决策者，以及意见表达和责任归属。
建立高效的虚拟团队程序委员会至关重要，它在团队组建前评估可行性，设计并维护团队结构。成员的选择需兼顾高层管理者、人力资源部门和未来团队成员，以确保多元化和有效决策。团队需要高素质成员，他们具备专业技能，有良好的合作精神，对团队有高度忠诚和奉献精神。
团队目标的设定是关键，应获得所有成员的认同，目标设定要基于团队能力和实际情况，且与个体目标相协调。信息结构的建立同样重要，通过有效的信息传递和共享，如SARS研究团队的案例所示，可以加速解决问题的进程。
在虚拟团队中，信任氛围的营造至关重要。管理层应倡导开放、诚实和协作的文化，鼓励员工参与，以培养和维护团队成员间的信任。最后，对团队成员的定位需从传统的雇佣关系转变为伙伴关系，强调成员的平等参与和共同责任，管理者应转变为“投资者”，员工则转变为“会员”。
扩展资料
虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成；虚拟团队可视为以下几方面的结合体：(1)现代通讯技术；(2)有效的信任和协同教育；(3)雇佣最合适的人选进行合作的需要。而人员是最为重要的因素。
