为了激励员工,在涨工资还是发奖金之间如何选择?
发布网友
发布时间：2024-10-06 04:18
共3个回答
热心网友
时间：2024-10-12 18:50
我会选择发奖金，对于骨干员工，会考虑发放股权激励。以前存在的雇佣关系对于目前已经不适用，现在更多的是合伙制，利益共同体，把员工和老板绑在一起。
对于员工本人而言，涨工资能起到的作用非常小，也就是在涨工资的那一刻或是那一个月会燃起斗志，但是当员工适应了这样的工资水平就会觉着无所谓了，涨的工资也只是对自己过去工作的认可而已。而一次性发奖金带来的即时激励效果非常不一样，试想一次性给员工4万和每个月给员工涨3000，哪个效果更好？无疑是前者。
就我个人目前的情况而言，担任公司项目经理，工资不和项目挂钩，只和公司大盘挂钩，公司已经连续好几个月没有完成业绩了，所以我也好几个月拿不到本属于我的年薪了，即便现在给我涨薪，也并未起到激励我的作用。
假使未来我成立了属于自己的公司，我设立的激励体系会是所有人都有一个岗位工资，然后绩效工资根据整体业绩走，但同时会有一部分项目奖金，比如项目经理就跟着所带的项目进行抽成，产品经理就跟所研发出来的产品业绩抽成，对于就职时间长的员工，会考虑分配股权激励，只有这样才能充分发挥员工的最大价值。
如今这个时代，每个有想法的人都渴求去创业，去发挥自身的价值感，如果还像以往把这样的员工死死地限制在公司的条条框框中，对公司无疑是损失。很多明智的老板已经开始将公司业务进行外包，还会投资公司内部优秀员工去进行创业，再合作，既发展了员工，也确保了公司业务的正常进行。
微信公众号：珠珠心语（职场进阶／助力成长／留学教育）
热心网友
时间：2024-10-12 18:50
薪酬激励方式，首先需要考虑企业目前的规模和综合实力
初创期的企业，因为刚起步，所以需要适度控制成本，不宜给予过多的固定薪酬激励，可以重点考虑在奖金上多给予一些。通过以设置不同类型的奖励方案，激发员工的工作积极性，从而激励员工通过努力工作获得更多的奖金，公司业绩好了，员工收入也高，对于企业和员工来说是双赢的局面。
处于发展期的企业，因为要创造更多的利润，需要从外部引入更优秀、有经验的人才，而企业内部原先就有一定工作经验的骨干，自然也是需要重点关注、防止被挖角的对象。因此，在这个阶段，可以重点考虑给予一定的固定薪资的激励，可以挂钩员工绩效，制定不同的调薪方案，分层级、分阶段的给予员工激励。用固定工资给予员工市场定位的合理价码，让员工感受到公司对于自己重视的同时，也让他能用固定工资提高日常生活的质量，降低焦虑感，更好地投身工作，从而形成良性循环。
而处于稳定期的企业，因为各方面都已上轨道，公司制度和薪酬方案也已相对健全，薪酬的发放形式也融入企业文化里。因此，可以采用每年调薪+年底双薪+和绩效挂钩的奖金这样的形式，进行全面的薪酬激励。
薪酬激励方式，需要考虑企业的市场定位及薪酬策略
从人力资源管理的角度来说，工资属于固定成本，而奖金属于变动成本，两者类型不同。结合不同企业发展阶段，其市场定位和对应的薪酬策略也是不同的。初创阶段，需要制定比发展期的企业，稳定期的企业可以考虑每年进行市场调研，结合市场水平，制定符合公司战略和规划的薪酬策略。
薪酬激励方式，也需要了解员工本身的满意度
任何薪酬激励方式，最后都会落地到员工本人，他们的满意度也直接决定了薪酬激励的成功与否。因此，建议在决定薪酬激励方式之前，可以先做一次全面的薪酬满意度调研，了解员工的实际需求，从而有针对性地进行薪酬调整，做到有的放矢。
另外，也需要关注被激励的人群广度，如果是需要进行普遍的薪酬激励，需要制定详细的行动方案，包括事前测算预算、事中及时告知、事后收集员工反馈等，为整个薪酬激励计划画上圆满的句号。而如果只是针对小范围的绩优人员做的薪酬激励，则需要根据被激励对象的具体情况，制定个性化的激励方案，同时视公司和员工情况，进行最后的展现。
综合考虑以上三方面之后，才会有一次完美的薪酬激励行动。
热心网友
时间：2024-10-12 18:52
曾经听过一个故事，某公司有一个员工，带领整个团队，在最近几个月内业绩突出，为公司带来不少利润。公司为了奖励该员工，决定涨其工资，那位员工也更加努力。几个月过后，发现员工没有了当初的激情。
为什么呢？
仔细观察发现，涨工资时，该员工突然增加了收入，高兴得不到了，觉得为了公司什么都行。然后规划贷款买个车，买个基金股票，剩余的存起来当房贷首期。随着每个月的固定收入，逐渐的适应了新的生活方式，公司涨工资的奖励也失去了激励的效果。这就是行为经济学中提到的适应性偏见现象，人们对好的，坏的环境，最终都能适应的强大行为心理，也就是平常所说的习以为常。所以对业绩突出的，应发奖金，可以延长激励效果。涨工资想持续有激励，只有隔段时间涨一次，这显然不可能。
那在生活中，我们怎样才能应用上？
主要是要打破适应性，具体如下
1、通过阶段性给予，延长得到拉幸福感
因为人会有适应性偏见，我们可以分批给予，在人对上阶段适应之后，再给予，这样就可延长人的幸福感。如:某公司给员工每年发两次奖金，跟业绩成正比，这样员工每次收到奖金后都被激励。
2、给用户意外的幸福感
对实体店来说，大家对打折都习以为常，你再进行打折活动，可能用户并不感兴趣。如果换种类似以旧换新方式打折，用户会感到新奇。
3、让用户在比较中获得幸福感
比如360安全软件，一开机，你的开机速度打败了全国92%的电脑。自豪呀，因为对比是动态的，这样不会被适应。
答主：晓东，用营销的角度看生活，欢迎关注微信公众号【营销航班】
