第三次经营革命:ECR式经营方式:方法与步骤目录

发布网友发布时间：2024-10-06 00:43

共1个回答

热心网友时间：2024-12-13 02:42

在商业世界中，P&G公司引领了第三次经营*，以其ECR式经营方式，经历了一系列深刻的变革。从美国日杂百货业的案例出发，让我们深入了解这一理念及其实施步骤。

序章中，P&G以其惊人的高效经营，面对了转变的苦恼。当商业结构发生变化时，ECR式理念开始广泛应用于行业改革，分为三个阶段：合作经营改革、行业扩展改革和新竞争的来临。

在第二章，案例深入探讨了20世纪美国日杂百货业的内部危机和外部威胁。P&G在面对零售商和消费者需求变化时，ECR式理念开始萌芽，以解决低效的旧构造和外部竞争压力。

在第三章，P&G的经营改革中，他们通过ECR式经营*，强调合作与顾客战略。改革包括物流合作、商流合作和价值定价系统，以提升整体效率。组织和战略的强化是改革的关键，如OGSM模型和客户团队的建立。

改革扩大到ECR后，Win-Win的合作理念和供应链工具如ABC和CRP成为成功要素。在新的竞争环境中，零售商和批发商都在适应产品类别管理，推动行业的全球化标准。

最后，ECR理念在全球范围内的应用和信息技术的加速发展，预示着流通经营的标准化。P&G的实践和日本企业的挑战，都在呼唤所有企业对ECR式经营方式的持续关注和实践。