运输公司怎样才能做大、做强、整合现有资源。

发布网友发布时间：2024-10-06 12:31

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热心网友时间：2024-10-22 15:56

由于运力大于运量，派生出你所说的三个方面的竞争，虽说这三个方面的竞争是国内运输企业生存的焦点，但这决不是运输企业被淘汰的根源。

那么运输企业劣汰的根源是什么呢？说穿了，就是人才与信息的竞争。

目前，由于道路运输行业受铁路运输竞争压力较大，道路运输大量投放运力，燃油成本大幅度提高。造运输企业成本升高，利润下滑，企业员工工资无法提高，所以也就失去吸引人才的优势，企业缺乏发展后劲。同时，大部分企业把着力点放在盲目发展车辆上，并搞各自为战，对“物流”认识不足，虽小打小闹地搞一些所谓的“货源信息”部，但难以形成物流的链条效应，致使实载率下降，单位变动成本上升，失去竞争能力。

要想不在竞争中被淘汰，只有引进人才、培养人才，同时积极想办法与各地各兄弟单位形成联运协议，实现信息共享，达到以市场经济为基础的互惠互利关系。

说起来多了，但在这里实在是无法说得太细。就这些吧！