进度管理的六个过程

发布网友发布时间：2024-10-06 14:06

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热心网友时间：2024-10-06 14:06

1、项目进度跟进
在输出项目排期表和版本需求范围后，确定了关键任务和关键人员。在敏捷项目管理中，每天站会的方式用于同步开发进度和解决问题。尽管每天站会可能显得繁琐，至少占用30分钟时间，但它对于项目进度的把控非常关键。
2、进度控制
进度控制的主要输入包括项目管理计划、工作绩效信息、组织过程资产。所使用的工具和技术包括进展报告、进度变更控制系统、进度对比条形图（如甘特图）和项目管理软件。偏差分析、假设情景分析、进度压缩和绩效管理等也是重要的技术手段。
3、监测计划执行情况
监测计划执行情况的经济措施包括资金保证措施、资源供应及时的措施和实施激励机制。技术措施涉及加快项目进度的技术方法，而管理措施则包括加强合同管理。
4、明确项目目标
项目目标需要明确且达成共识，确保每项工作都是在为实现目标贡献。任务分解要精细化，每个子任务时间不超过一周，明确的子任务目标时间点和交付物。同时，资源分配需要有时间保障且有能力执行。
5、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括项目整体管理、项目范围管理和项目进度管理。项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，协调各个流程间的关系。项目范围管理涉及对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行定义和控制。项目进度管理则确保项目按计划进行。
6、确定可交付成果截止日期
在确定可交付成果后，需要在项目计划中为每个可交付成果设定截止日期。可以提前根据项目整体的截止日期进行倒排，这样一旦工作开始，就可以确保项目团队按照时间节点来完成任务。
7、项目进度时间管理
项目进度时间管理包括分解项目工作任务、罗列清单文档。项目工作应分解为更小、更易管理的工作包，这些任务应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
8、项目进度管理规划
在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行了一些规划工作。这些规划作为项目管理计划的一部分，通常涉及项目启动、项目开发阶段的管理过程组。
9、评估变更后影响
对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况进行评估和记录，并按照最新的需求规划更新进度计划。同时，制定更高效的沟通方法，确保信息从搜集、管理、流通、执行到最终反馈的全流程伴随。
10、项目整体管理和项目范围管理
项目整体管理涉及项目启动到项目收尾，主要任务是协调各个流程间的关系。项目范围管理关注项目的包括和不包括的内容，进行相应的定义和控制。
11、项目管理和问题
项目管理中存在一些问题，如没有预算和实际花费的报告，项目划分混乱，大项目和子项目不明确，以及进度落后时不能及时调整。因此，需要详细列出待办清单，并按照先后顺序进行管理。
12、项目监测和控制
项目监测和控制与项目执行同时进行。项目经理的职责是监督运营并确保一切朝着正确的方向发展。项目收尾是项目管理的最后阶段，需要进行总结和反馈。
13、进度控制方法
进度控制可以通过行政方法和管理技术方法实现。行政方法包括上级领导的进度指令、指导协调和考核，以及激励手段。管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
14、项目进度管理循环
项目进度管理是一个不断检查、发现问题、解决问题的过程。在渐进改善中，不断纠偏、完善和沉淀结果，从而实现项目目标。
15、项目收尾
项目收尾不仅仅是写报告或给数据，而是项目管理的最后阶段。项目经理必须确保所有工作都按照计划完成，并进行总结和反馈。

热心网友时间：2024-10-06 14:09