季卫兵人物特写

发布网友发布时间：2024-10-06 10:14

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热心网友时间：2024-10-26 06:15

1992年3月，季卫兵从美国学习回国后，由一名大学教师转行到盐城国际妇女时装有限公司任中方总经理，负责合资公司的筹建。在前两年外方总经理未到位的情况下，她勇挑重担，自强不息，在盐城东南角一片杂草丛生的荒地上，开始了艰难的创业之路。面对千头万绪的工作，季卫兵带领五六个刚从学校毕业的大学生迎难而上，凭借开拓进取的创业热情和务实精神，跑遍各个部门，办理手续，使公司的蓝图一张张变成现实。他们完成了厂房基础设施建设，提前完成了首批工人的技术培训，盐城人创造了“黛安芬”历史上的奇迹。

建厂初期，季卫兵把大量的精力放在引进消化外方先进的管理模式上。根据“黛安芬”的管理模式，结合本地实际，她制定了年预核算计划月，要求各部门做好下一年度的产能计划和销售计划，以及人员编制、管理费用和固定资产投资预算。预算经财务部汇总，呈管理层审核后报董事会审批，成为公司下一年度的工作纲领。各部门严格按预算执行，确保了公司生产经营的计划性和成本控制。

季卫兵通过实施“黛安芬”计件分牌制度，将数据贯穿于缝制工序，将效率与工人的收入直接挂钩，激发了工人的积极性。同时，她带领管理人员狠抓质量管理，实施100%的层层检验制度，实行全过程质量跟踪。合资公司的产品成功打入了美国、日本、新加坡、香港、欧盟、澳大利亚和境内20多个大中城市的精品市场，成千上万的消费者从“黛安芬”产品认识了盐城，认识了盐城姑娘的心灵手巧。

2003年，季卫兵带领进出口部、成品仓库、信息技术部三部门开始货品配送管理改革，积极引进欧洲“黛安芬”的仓储物流体系。她亲自了解和参与了每个过程和环节，在过程中培训了一批基层干部，使他们在新体系建立的同时成长起来。2004年初，季卫兵和团队完成了盐城工厂与上海销售中心的广域网互连，新仓库仓储和订单处理硬软件的安装，所有仓储数据的整合。同年下半年，分公司小仓库零散管理体系全部结束，转为由盐城中心仓库直接配送模式。新仓储体系运行后，公司对销售点的直接配送计划得以高效率地实现，为配合内销市场的开拓奠定了坚实的物流基础。