...或者说收购了一些公司的时候。不是希望这家公司做大做强吗?_百度知...

发布网友发布时间：2024-10-06 10:04

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热心网友时间：2024-10-08 06:26

首先是收购目的不同造成的，其次是主公司企业核心价值观造成后续管理目标和原有模式的撕裂。
大公司收购目标企业目标有几种，
1单纯财务投资（该目的和本问题关联不大，可以忽略）
2战略投资（对目标公司的产品线有未来预期，不关注短期收益）
3给自身产品导流
4丰富自身产品布局，以及其他等等
针对你的问题，前两种收购需求不在本问题覆盖范围内，重点看后两种需求
A给自身产品导流，大公司本身就有对应的产品，收购的小公司产品市场重合或者部分重合，希望通过这样的收购，来扩大自身产品的市场覆盖率，所以1+1虽然小于2，但是自身的1通过这样收购扩大，被收购企业的市场导入自身产品内，哪怕有减损，但是自身市场影响力扩大了。这样是受现有市场格局的影响，就是同类市场只有真正头部公司才有价值，剩余细分市场的估值收益较小。
举个简单的例子，某公司产品市场占有率30%市场排名第二，市场对公司估值100万，那么他花30万收购对应市场占有率只有10%的，最终转化率达成市场占有率35%市场排名第一，市场可能对公司的估值就能达到500万。
B丰富自身产品布局，该目标下大公司收购小公司，确实是想努力经营，将该产品完善并成为自身体系的一部分，但是大公司的核心企业价值观和被收购小公司原有体系冲突，导致经营过程中不断出现问题逐步被市场淘汰。举个简单的例子，如腾讯这样的强势企业，通过微信工具的流量入口扶持了不少电商盟友，但是其自身电商的努力却是一直失败，就是其企业原有价值观（社交体系）影响电商发展的可能。在设定总体经营目标时，企业核心价值观往往会导致阶段性目标分解过程中与实际经营目标的割裂。

热心网友时间：2024-10-08 06:32

呵呵呵呵，你只看到了表面，没有看到表面之下的问题，举个例子简单的说：你拿主人家的1000块钱去市场上买一头牛去耕地，市场卖牛的很多，普通牛的价格太贵，矫健的牛人家根本就不肯卖，都是留着自己种地。市场上能出售的都是吹出来的，你揣着1000块钱随便使了个眼神，一群懂事的商人马上就围上了，给你找了一只披着牛皮的一只狗，估计最多就值100块，买完之后根本不可能盈利，只要主人家看不懂就行了，然后对方收了你1000块，返还给你600块，这样大家双赢，这只100块钱的狗要你觉得能种地吗？不能种地能干嘛？早点吃了。