组织目标层次区分

发布网友发布时间：2024-10-07 09:35

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热心网友时间：2024-11-29 19:06

组织目标的层次区分有着多种角度和方法。西蒙提出了两种主要的目标类型：一是生存目标，确保组织的延续；二是发展目标，推动组织的壮大。佩罗则深入剖析了多层次的目标结构，包括：

社会目标：

产量目标：

系统目标：

产品特性目标：

派生目标：

组织目标是所有成员的间接个人目标，参与者通过集体行动实现这些目标以满足个人动机。当目标被视为个人价值的延伸时，员工会主动关注和追求，这有助于目标的实现和个人价值的体现。

组织通过内部整合，培养员工对组织的认同感，使目标内化为个人目标，员工会自觉地为实现这些目标付出努力。培训和教育有助于员工具备实现组织期望决策的能力。

组织目标的制定受环境、成员和组织自身多重因素影响。环境决定目标的性质，包括适应社会功能需求和动态变化。组织成员的价值观和需求影响目标设定，需确保目标与个人需求至少保持一致。组织自身的目标选择则取决于资源、利益和行为策略。

组织目标体系由战略目标、长期目标、中期目标和短期目标构成，战略目标为组织提供方向，长期和中期目标为阶段性的里程碑，短期目标则是具体操作的指导。平衡不同层次的目标对于组织的稳定与成长至关重要。

扩展资料

组织目标（Organizational goals）组织目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是组织争取达到的一种未来状态，它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。