组织目标等级层次法时间性
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发布时间：2024-10-07 09:35
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时间：2024-11-29 19:23
在时间维度上，目标的划分主要分为短期和长期两个层面。这种划分并非绝对，而是相对的概念。短期目标被视为长期目标的基石，任何长期目标的达成，都会经历由近及远的过程。在制定长期计划的初始阶段，即第一年，所设定的短期目标应具体且全面，以便为其后续年份的工作提供坚实基础。
一方面，第一年的任务设计需为后续年份的进展做好铺垫，确保连贯性；另一方面，设定的短期目标应直接服务于长期目标，确保每个短期目标的实现都能推动长期目标的实现。为了确保长期计划与短期目标的协同作用，关键在于建立它们之间的有机联系。
因此，确定短期目标的过程实际上是一个有序排列长期目标实现步骤的过程。为了使短期目标有效支持长期目标，每个目标的实现计划都需要被详细制定，并整合成一个统一的总计划。通过这样的方式，可以评估各个目标之间的逻辑性、一致性以及实施的可能性，从而确保整个目标体系的有效运作。
扩展资料
目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体地讲，目标是根据企业(组织)宗旨而提出的企业(组织)在一定时期内要达到的预期成果。从管理学的角度看，企业(组织)的目标具有独特的属性，因而在制定目标时，必须把握好目标的这些属性。
