关于工厂里的6S

发布网友发布时间：2024-10-07 09:33

共2个回答

热心网友时间：2024-12-05 01:51

制度！！用制度管人！当然，前题是管理人员一定要带头，并且不厌其烦的天天说，天天监督，“工人”们是基层操作人员，他们的意识如果能够达到很高的话，还要管理人员做什么？至少可以省掉拉长组长、主管、主任、品检。。。
所以，不要拿员工和管理人员来比意识，
6S中包含的素养也是要管理人员不断提醒的。
你既然做生产管理，生产环境就是你要管的其中一项，所以你要把这事当成生产任务一样去完成，把它也定个生产目标，这样就可以了，“游戏规则是由管理人员定出来的，但在定之前先公布，如在早会、宣传栏等等，之后实行
你也可以拿一些做得好的组别，车间做比较，让大家都知道什么是好的，什么是不好的，管理人员，就是要不断的说，不断的讲，这就是你的职责！！！

一定要给我分哦，我打了好半天呢，本来打字就不快，呵呵，有其它问题可以再探讨！加油哦！

热心网友时间：2024-12-05 01:52

1、没有奖惩制度。
2、有制度没有执行力。