人才管理体系-人才的考核和评价体系
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发布时间：2024-10-07 07:40
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时间：2024-12-05 03:54
首先，设计顶层绩效管理体系。根据组织及运营管理的需求，设计合适的绩效考核，如KPI及OKR考核、平衡表等，这些是目前市场上公司应用较为广泛的绩效考核方式。
在OKR的评分和应用方面，应正确理解其目的和意义。OKR评分是一个自我控制的过程，旨在衡量关键结果或目标的完成程度，它是衡量进展的指标，而非奖惩的依据。因此，评分应保持相对简单。
谷歌采用的OKR评分区间是0～1.0。评分规则建议按0 ~ 1.0区间进行评分，并推荐按满足期望程度进行定性评分的方法。
评分规则包括先进行KR评分，然后将所有KR的平均分作为OKR的评分。KR评分规则如下表所示。
我们以招聘优秀人才为例，展示如何应用评分规则：目标为招聘优秀人才，满足部门人员需求。（1.0 + 0.7 + 0.3）/3=0.6。这种评分方法可以让我们直接判断目标完成程度，如0.7表示达到了期望的结果，但未完成目标。
另一种评分方法是通过计算（完成比例）进行评分。数量型KR按完成比例评分，里程碑型KR完成评为1，未完成评为0，评分区间为0 ~ 1.0。我们以《这就是OKR》中的一个案例来说明：目标是将8086打造成性能最好的16位微处理器芯片。（0.6 + 1.0 + 0 + 0.9）/4=0.6。这种评分方法可以让我们根据评分结果判断完成进度。
关于OKR评分，有以下几点提示：1.保持评分简单，避免花费过多时间；2.OKR评分由OKR责任者自行评定，避免争议；3.关注分数反映的问题而非分数本身；4.可用进度条、百分比、图案/标识/颜色等描述KR完成状况。
