极简:看懂这四点,你就掌握华为战略规划的精髓!

发布网友发布时间：2024-10-07 21:10

共1个回答

热心网友时间：2024-10-26 21:01

增长是王道，华为抓住战略机会驱动业务发展，聚焦主航道，不在非战略机会点消耗战略竞争力量。找到风险与收获的平衡点，是每个企业家的战略机会点。企业应清晰认识行业发展趋势，在最恰当的时机作出决策。专注主航道，持续提升核心竞争力，遵循“压强原则”和“针尖战略”，用“范弗利特弹药量”持续攻击，直至取得优势。非关键业务需保持高利润，确保资源有效投入。

华为认为战略执行管理能将偶然性转化为商业成功的必然性。灵活机动的战略战术，随情况变化而调整。如小灵通业务的案例，华为通过分析UT斯达康财报，发现其最大利润来源是终端业务，于是决定进军小灵通终端市场，通过竞争遏制对手，发展出“军团模式”。开辟新业务航道时，需保证利润，自己养活自己，滚动发展。

华为“组织充满活力”的关键在于价值链管理。激活劳动、知识、企业家、资本等价值创造要素，通过价值创造“做大蛋糕”。价值评价注重为客户创造价值，进行正确价值评价。价值分配导向冲锋和企业可持续发展，效率优先，兼顾公平。星光不问赶路人，为客户和社会创造更大价值。

寻求管理体系改良的企业，华为愿意提供咨询和陪跑服务。欢迎关注，转发朋友圈，让更多人了解。如有需求，请加微信咨询。