麦肯锡七步成诗法

发布网友发布时间：2024-10-08 04:36

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热心网友时间：2024-10-10 13:24

麦肯锡的七步问题解决法，几乎能解决生活中的大部分难题。面对快速发展的行业和跨领域挑战，运用此法尤其有效。以下是具体步骤：

1. 确定问题：清晰表述问题，如“印度高端冰箱制造商面临毛利下滑70%，如何在半小时内找到原因并提出解决方案”。

2. 分解问题：如用SMART原则，具体为“在半小时内找出毛利下滑的原因，六个月内恢复到两年前水平，限定条件明确”。

3. 排序问题：根据二八法则，优先处理影响大、易实现的议题，如降低变动成本与提高特定产品线收入。

4. 制定工作计划：分析子议题，如讨论三门冰箱和四门冰箱的市场情况，以及增加新产品的可能性。

5. 分析与解决方案：如发现四门冰箱市场竞争加剧导致价格下滑，建议转向高端市场以提高毛利。

6. 归纳总结：用金字塔原理提炼结论，如“通过进入智能家居市场和东南亚，提升毛利以弥补价格下滑”。

7. 结果整理：整理成清晰文件，呈现给相关人员。

这套七步法，虽然看似复杂，但通过实际操作，可以帮助快速理清思路，有效地解决陌生领域的复杂问题。