Scrum 实践之 DoD

版本DoD关注的是版本上线前后的关键步骤，如文档更新和运维培训。每日DoD强调的是自动化和持续集成，确保代码质量的即时监控。同时，AC（Acceptance Criteria）与DoD虽然都是定义标准，但各有侧重：AC是针对用户故事的外部验收标准，关注的是产品对用户的价值；而DoD则关注产品内部的质量控制，确保采用正确的方...

在敏捷开发实践中，DoR与DoD共同作用，分别在需求的开始与结束阶段，帮助团队建立清晰的质量标准，确保所有成员对需求的理解一致，从而有效消减认知偏差，促进高效协作。通过引入Garbage In, Garbage Out的原则，团队认识到只有准备就绪的需求才能带来高质量的开发结果。同时，明确的DoD内容范围，从设计、编码、...

DoD通过标准化的清单，确保团队对完成的共识，提高透明度。DoD内容包括设计、编码等全流程，确保交付的每个增量都有明确的验收标准。Scrum联盟将DoD分为用户故事DoD（功能/需求）、冲刺DoD和发布DoD三个层次，进一步细化了交付过程中的要求。

3.Scrum 是讲究纪律的,比如“时间盒”的概念是Scrum特有的, 不要忽略或忽视未完成的工作,也不要简单地把未完成的工作“顺延”到下一个迭代继续做,而是作为一次学习和改进的机会,在回顾会上挖掘原因,避免重复就范,久而久之,团队的洞察力和责任感会逐渐提升。 4.如何处理未完成的PBI,一切以价值为导向PO 来重新...

久而久之,大家就会越来越乐意提出自己的意见了。 3,强调团队总目标 敏捷团队强调共同负责。但是共同负责如何避免沦为无人负责,这就需要领导者对于每项工作的完成有非常清晰的标准(或者叫DoD,Definition of Done)。强化团队的目标意识,不能认为自己的部分完成就万事大吉了。比如在每日站会上,要强调团队的总目标,而...

服务型领导力模型 Scrum master成长笔记 –Scrum master最需要的能力 服务型领导力实践之道 如何修炼领导力 服务型领导力的起源 Scrum master成长笔记 –为什么Scrum master要做服务型领导 Scrum master成长笔记：如何为Scrum团队设定愿景目标？Scrum master成长笔记 - 敏捷团队如何有效协作？

能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。因此这里关键的是团队内有一致同意的DOD（完成的定义），基于其中的内容来判断是否迭代内所有东西都做完了。同样，随着时间推移，团队DOD内容会不断修改完善 。“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策...

DoD（完成的定义）规则：对于敏捷团队来说，判断一个事情是否完成与原有的协作模式有所不同。以往的项目团队，一般会划分很多个完成阶段：如产品设计完成，研发完成，测试完成等好几个阶段。为了方便追踪，划分阶段也是无可厚非，而这只是从内部团队的视角出发-很显然，我们如果还是从小团队的视角出发，容易...

“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。时长限定：冲刺中有个时间盒（timebox）的概念，用来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。时间盒具有设定wip数量限制，强制排优先级顺序，...

团队在一次迭代中的速率等于满足完成定义(DoD)的所有已完成故事的故事点数之和。随着团队的不断合作,他们的平均速率(每次迭代完成的故事点)会变得可靠和可预测。可预测的速率有助于制定计划,并有助于限制在制品(WIP),因为团队承担的故事数量不会超过其历史速度所允许的范围。这个衡量标准也被用来估算交付史诗(epics)...