中小企业适合积分制管理吗?工资不高的情况下,能通过积分制管理留住人才...

发布网友发布时间：2024-10-03 07:27

共4个回答

热心网友时间：2024-11-14 23:46

中小企业在工资没办法提升的情况下，不用真心去对员工好，其他的任何办法只要是他们认为你是虚情假意就不行。工资不高的情况下，要让员工跟着你，你要问问你自己（假设你是老板的情况下）和你公司，10年之后你们公司是什么样？销售额是多少？这10年内我员工跟着你钱不多的情况下，我有没有机会得到锻炼和训练使我的能力提升从而带动我的收入提升。如果你连想都没有想过这些，他们为什么要跟着你干？你做任何事情又有什么用呢？

热心网友时间：2024-11-14 23:45

应该说中小企业最适合的管理方式就是积分制管理了，因为积分制管理成不但本低，而且直观、简便，将员工和企业紧紧的绑在了一起，通过积分制管理也有利于留住人才，创成的李青东老师有本书叫《积分制管理》，里面有一章专门讲的就是如何通过积分制管理留住人才，很详细你可以买来看看

热心网友时间：2024-11-14 23:42

在工资不高的中小企业留住人才的关键在于企业的前景和发展以及对人才的尊重和培养。

热心网友时间：2024-11-14 23:42

现在的社会是很现实的，如果工资不高，不管制度如何，都很难留住人才，毕竟大家都要生活。