战略管理理论90年代早期的战略管理理论

发布网友发布时间：2024-10-03 07:14

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热心网友时间：2024-10-03 16:56

进入90年代早期，随着信息技术的快速发展，企业面临的竞争环境日益复杂，战略管理理论开始聚焦于内部资源和知识的积累。普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，这一理论强调了企业独特的资源和能力（如技术）对于形成核心竞争力的重要性。它假定企业的资源不能轻易流动，使得企业拥有独特的能力，这成为其竞争优势的基石。

核心能力理论的核心在于，企业内部条件对维持竞争优势和获取超额利润起着决定性作用。战略管理实践强调企业应根据自身资源和能力选择合适的经营领域，避免盲目多元化。然而，这一理论过于侧重内部，可能导致内外部分析的失衡。为解决这一问题，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在1995年的《哈佛商业评论》上提出了资源竞争理论，引入了资源观（Resources-based view of the firm）的概念。他们认为，企业的价值评估不应仅限于内部，还要考虑产业环境和竞争对手的资源，企业的竞争优势取决于其拥有与业务和战略相匹配、有价值的资源组合，这些资源是公司在产品和服务提供过程中实现战略目标的要素集合。

每个公司都是其资源的独特组合，由于资源的差异化，没有两个公司是完全相同的。因此，企业的成功关键在于找到与自身战略目标最为匹配的资源，并充分利用它们来创造竞争优势。