发布网友 发布时间:2024-10-02 21:41
共3个回答
热心网友 时间:2024-10-19 11:59
1、作为一个管理人员,首先应当做到严于律已、善于自我管理,为员工树立正面的形象。基层管理人员应当带头遵守公司的规章,去实践企业的文化理念,比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。2、要善于沟通。在沟通中明白员工工作上的困难,及时帮忙解决;疏导员工的不满,消除隔阂;采纳员工的意见,鼓励员工给出企业发展意见;和员工建立良好的个人关系。3、要做到奖罚分明。管理人员要在部门内建立良性的竞争环境,合理的考核标准,然后做到奖罚分明,激励员工更加努力的工作。 --北京华恒智信整理提供热心网友 时间:2024-10-19 12:03
爱岗敬业热心网友 时间:2024-10-19 12:04
其实关键在于人本,关心他们的生活、工作,依靠感情来调动他们的积极性。,热心网友 时间:2024-10-19 12:03
1、作为一个管理人员,首先应当做到严于律已、善于自我管理,为员工树立正面的形象。基层管理人员应当带头遵守公司的规章,去实践企业的文化理念,比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。2、要善于沟通。在沟通中明白员工工作上的困难,及时帮忙解决;疏导员工的不满,消除隔阂;采纳员工的意见,鼓励员工给出企业发展意见;和员工建立良好的个人关系。3、要做到奖罚分明。管理人员要在部门内建立良性的竞争环境,合理的考核标准,然后做到奖罚分明,激励员工更加努力的工作。 --北京华恒智信整理提供热心网友 时间:2024-10-19 12:04
爱岗敬业热心网友 时间:2024-10-19 12:00
其实关键在于人本,关心他们的生活、工作,依靠感情来调动他们的积极性。,