黄熙华主讲的哪些课程涉及企业战略和质量管理?
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发布时间：2024-10-03 11:41
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时间：2024-10-14 15:12
黄熙华主讲的课程内容丰富多样，涵盖了多个领域，旨在帮助企业提升管理效能。以下是他部分重点课程的介绍：
1. "关键时刻MOT" - 这门课程聚焦于企业运营中的关键节点，通过实战训练，帮助管理者把握并优化重要时刻。
2. "体验式企业战略规划" - 通过实践操作，深入理解战略规划的实施路径，提升决策的实效性。
3. "卓越绩效模式实践" - 黄熙华分享优秀企业如何运用卓越绩效模式，提升组织的整体绩效。
在6sigma领域，他提供了深入的培训：
4. "6sigma绿带课程" - 这是提升员工质量控制能力的基础课程，旨在培养绿色带认证人才。
5. "6sigma黑带课程" - 对于寻求高级管理角色的学员，这门课程将助其成为解决问题的高手。
对于实验设计，黄熙华的"实验设计DOE"课程，教你如何设计和分析实验，以优化生产过程。
此外，他关注经理人的技能提升，"经理关键技能提升"课程聚焦提升管理者的领导力和决策能力。
"化战略为执行" - 这门课程教你如何将战略理念转化为实际操作，实现战略目标。
在供应商管理方面，"供应商管理实务"课程为参与者提供实用的操作指南。
黄熙华的著作也深受业界推崇，如图解版的《六西格玛管理》深入浅出地讲解了这一经典管理理论，而他作为主要编写者的《深圳市市长质量奖评审指南》则为质量奖评选提供了专业的指导。
"企业战略规划的成功模式与案例" - 这本书收录了丰富的成功案例，为读者提供了实战参考和学习材料。
总的来说，黄熙华的课程设计旨在帮助企业解决实际问题，提升管理效率，具有很高的实践价值。
